项目经理最大的困难是（）。A、团队不由他直接控制B、资源不足C、资金不足D、时间紧迫

项目经理最大的困难是（）。

  • A、团队不由他直接控制
  • B、资源不足
  • C、资金不足
  • D、时间紧迫

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波浪理论最大的不足是应用上的困难，这也是学习和掌握上的困难。 （ ）
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项目经理认为下列哪项活动是项目成功的最大障碍()。 A、计划B、时间安排C、组织D、人员安排E、指挥
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项目经理在()中权力最大。 A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、协调型组织
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项目经理在下面()组织中权力最大? A、矩阵型B、项目型C、职能型D、协调型
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项目经理在项目型组织结构中的权力最大。( ) 此题为判断题(对，错)。
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矩阵组织的最大优点是()。A.改进了项目经理对资源的控制B.项目团队成员有一个以上的老板C.沟通更加容易
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遇到的项目最大的困难
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下列关于项目组织形式论述正确的是（）。A、在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作B、在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作C、职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速D、项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速
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问题区域中潜在发展能力最大的区域是（）A、潜力最大区域B、最困难区域C、膨胀区域D、萧条区域
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位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）A、发起人B、其他项目经理C、项目管理办公室D、项目团队
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（）因素对团队沟通贡献最大。A、外部反馈B、绩效评价C、项目经理解决团队的冲突D、同地集结
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对于管理混合电压等级的业主项目部，业主项目经理按照其中（）项目对应的项目经理资格级别进行配置。A、最高电压等级B、最低电压等级C、平均电压等级D、投资最大
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近代办新式企业最大的困难是（）。A、政策支持B、市场C、资金D、技术
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公众传播最大的缺点是信息反馈困难。
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平行运行图周期最大的区间称为（）区间。A、最长B、最大C、限制D、困难
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T周最大的区间是（）A、最大区间B、困难区间C、限制区间D、最长区间
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矩阵组织的最大优点是：（）A、改进了项目经理对资源的控制B、项目团队成员有一个以上的老板C、沟通更加容易D、报告更加简单
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职能型组织结构中项目经理的权利最大。
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（）是学习者学习汉语最大的困难所在。A、声调B、语法C、汉字
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对母语是英语的学生来说，（）是他们学习汉语语音时遇到的最大困难。
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项目经理与公司总经理的关系是（　）。A、项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难B、项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核C、项目经理的权限也往往由公司高层决定D、项目经理的培养与发展也往往由高层决定E、项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
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判断题职能型组织结构中项目经理的权利最大。A对B错
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单选题T周最大的区间是（）A最大区间B困难区间C限制区间D最长区间
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单选题项目经理的权限最大的组织模式是 ( )。A 弱矩阵式B 项目式C 平衡矩阵式D 职能式
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单选题项目经理的权限最大的项目管理组织结构形式是（ ）。A强矩阵式B平衡矩阵式C职能式D项目式
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单选题位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）A发起人B其他项目经理C项目管理办公室D项目团队
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单选题下列关于项目组织形式论述正确的是（）。A在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作B在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作C职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速D项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速
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