为了控制审计项目和避免时间超出预算，修订时间预算的决定通常在以下何种情况下作出？（）A、在完成初步调查后立即。B、当证实时间存在严重不足时。C、当指派没有经验的审计人员参加审计业务时。D、在为了证实审计发现而进行扩大性测试后立即。
为了控制审计项目和避免时间超出预算，修订时间预算的决定通常在以下何种情况下作出？（）
- A、在完成初步调查后立即。
- B、当证实时间存在严重不足时。
- C、当指派没有经验的审计人员参加审计业务时。
- D、在为了证实审计发现而进行扩大性测试后立即。
相关考题：
在进行工程项目费用控制时，下列情形中，可以立即判断费用超支，且需立即纠偏的情况有（） A.费用超出预算，施工进度正常B.费用超出预算，施工进度提前C.费用消耗低于预算，施工进度正常D.费用消耗低于预算，施工进度拖延E.费用超出预算，施工进度拖延
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算
某首席审计执行官在审计工作中考虑审计项目的控制和预算的审计时间，那么该首席审计执行官认为，在何时做出修订时间预算的决定是合理的：A.在发现某些需要进一步测试的审计发现时B.当发现现有的时间确实不能完成审计活动时C.当审计工作小组的人员发生大的变动时D.在初步调查业务完成时
作为控制项目并避免时间超过预算的一种方式，修改某项审计业务时间预算的决定通常应当何时作出？( )A.完成了初步调查后立即作出B.在重大缺陷经证实后作出C.在没有经验的审计职员被安排到某项业务时作出D.为确定观察结果的可靠性，在进行扩大性测试后立即作出
某内部审计经理意识到，在开展某项审计业务时，审计小组可能会超出时间预算。考虑到审计小组由经验丰富的审计师组成，审计经理决定不加审查，直接接受审计小组的审计结论，以避免超出时间预算。审计经理的做法是否符合《标准》？A.不符合，因为审计经理没有就此决定与审计委员会磋商。B.不符合，因为审计业务没有得到恰当的监督。C.符合，因为应用经验丰富的审计师保障了审计业务的质量。D.符合，因为预算的审计小时数没有超过。
某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本 （ ） 。A. 低于预算 B. 超出预算C. 符合预算 D. 提供的信息不足，无法判断
严格实行机械设备固定资产投资预算管理。各子（分）公司按规定时间和项目编制并申报预算（含中期调整）。下列说法正确的是（）A、未列入公司年度预算，可先采购后报公司审批。B、未列入公司年度预算或超出预算指标的设备，采购前必须报公司审批C、超出预算指标的设备，可先采购后报公司审批。D、以上都可
你在管理一个项目，EVYL$15000，PV为$12000，AC为$11000。对这个项目的最佳描述是什么（）A、项目进度提前，而且在预算内B、项目进度滞后，但在预算内C、项目进度提前，但超出预算D、项目进度滞后，而且超出预算
在进行工程项目费用控制时，可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有（）。A、费用超出预算，施工进度正常B、费用超出预算，施工进度提前C、费用消耗低于预算，施工进度正常D、费用消耗低于预算，施工进度拖延E、费用超出预算，施工进度拖延
项目处于执行阶段。成本绩效指数为1正2，进度绩效指数为0正8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况？（）A、超出预算但超前于进度B、未超出预算并超前于进度C、未超出预算但落后于进度D、超出预算并落后于进度
以下是为项目计算使用的： 挣值=200，000美元， 计划价值=300，000美元 ，实际成本=210，000美元 ，项目状态是？（） A、落后于进度，并超出预算B、超前于进度，但超出预算C、落后于进度，但低于预算D、符合进度，但超出预算
以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300，000美元实际成本=210，000美元项目的状态是什么？（）A、进度落后，超过预算B、提前进度，超出预算C、进度落后，但不超过预算D、按计划进行，但超出预算
使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（ ）。A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前于计划，项目成本超出预算C、项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算
根据所确定的重点审计项目，编制详细的审计计划，明确职责分上，做好时间预算，签订保密承诺协议等，并填制《审计计划安排及人员时间预算表》，经报批后组织开展实施。《审计计划安排及人员时间预算表》应包括（）A、审计项目B、审计步骤C、人员组成D、对企业税收遵从状况的总体评价
单选题项目处于执行阶段。成本绩效指数为1正2，进度绩效指数为0正8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况？（）A超出预算但超前于进度B未超出预算并超前于进度C未超出预算但落后于进度D超出预算并落后于进度
单选题以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300，000美元实际成本=210，000美元项目的状态是什么？（）A进度落后，超过预算B提前进度，超出预算C进度落后，但不超过预算D按计划进行，但超出预算
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单选题以下是为项目计算使用的： 挣值=200，000美元， 计划价值=300，000美元 ，实际成本=210，000美元 ，项目状态是？（）A落后于进度，并超出预算B超前于进度，但超出预算C落后于进度，但低于预算D符合进度，但超出预算
单选题为了控制审计项目和避免时间超出预算，修订时间预算的决定通常在以下何种情况下作出？（）A在完成初步调查后立即。B当证实时间存在严重不足时。C当指派没有经验的审计人员参加审计业务时。D在为了证实审计发现而进行扩大性测试后立即。
多选题根据所确定的重点审计项目，编制详细的审计计划，明确职责分上，做好时间预算，签订保密承诺协议等，并填制《审计计划安排及人员时间预算表》，经报批后组织开展实施。《审计计划安排及人员时间预算表》应包括（）A审计项目B审计步骤C人员组成D对企业税收遵从状况的总体评价
单选题下列关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的费用偏差的叙述，正确的是（ ）。A当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行超出预算费用B当费用偏差CV为负值时，表示超支，即实际费用低于预算费用C当费用偏差CV为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用D当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用