管理者行为变革的主要方向是（）。A、管理科学化B、管理多样化C、管理系统化D、管理深层化

管理者行为变革的主要方向是（）。

  • A、管理科学化
  • B、管理多样化
  • C、管理系统化
  • D、管理深层化

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兼顾公司战略变革的性质和管理者的态度,可以将战略变革分为 ( )。 A、协调性变革B、兼容性变革C、计划性变革D、接受性变革E、迫使性变革
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指明变革的方向和方法，使组织成员形成新的态度和行为模式，这是勒温变革模式中的()阶段的任务。A、解冻B、变革C、巩固D、再冻结
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什么是组织变革?管理者进行组织变革的程序是什么?
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根据组织变革的力场分析方法,为了开创变革的局面,管理者可以采用的方法是()。 A.降低变革压力的强度B.降低变革阻力的强度或稳定性C.增大变革阻力的强度D.变变革的压力为变革的阻力
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在卢因所提出的组织变革三个步骤中,冻结主要是为了()。 A.激发个体进行变革的动机B.指明变革的方向C.把其所改变的行为固定下来D.提供行为的榜样
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诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段。()
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管理者可以通过使有关人员充分地参与变革，加大培训力度和教育的力度等措施减少变革的阻力，促进变革的成功。
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作为变革推动者，管理者必须激发变革，因为他们负有改进组织绩效的责任。（）
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组织内哪些有权力、有影响力的个人和群体能够发动和实施变革（）A、变革对象B、变革推动者C、变革发起者D、变革管理者
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更多关注环境、谋求机遇、推动变革，具备战略能力的管理者是（）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、执行者
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组织变革的阻力更多来自于（）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、作业人员
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有领袖魅力的管理者的关键特征包括（）。A、是变革的代言人B、自信和远见C、行为不循规蹈矩D、对环境敏感E、有清楚表达目标的能力
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企业组织变革是使用信息技术的必然结果，是企业管理者为了充分发挥信息技术的潜在功能而采取的一种衍生的管理行为。
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有效的战略变革需要管理者积极地领导，其中，（）这项基础活动有助于引导变革的方向，这一过程涉及变革实施之后所要达到的理想的、预期的状态。A、树立紧迫感B、建立领导联盟C、沟通变革远景D、制定远景和战略
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组织管理者应如何制定组织变革的方案？
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组织导向型变革的变革方向是（）。A、群体行为改变→个体行为改变→个体态度和知识改变B、知识的改变→个人态度和行为的改变→群体行为的改变→工作绩效的改进C、个体行为改变→个体态度和知识改变→群体行为改变D、个人态度和行为改变→群体行为改变→工作绩效的改进→知识的改变
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在勒温模式中，变革的第一步解冻，其目的在于：（）A、稳定变革B、将变革退向纵深C、创造变革的动力D、指明改变的方向，实施变革，使成员形成新的态度和行为
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简述组织管理者所能变革的主要领域
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单选题组织变革的基础是（）A变革关键环节的选择B变革方式的选择C变革方向的选择D变革内容的选择
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单选题管理者行为变革的主要方向是（）。A管理科学化B管理多样化C管理系统化D管理深层化
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单选题更多关注环境、谋求机遇、推动变革，具备战略能力的管理者是（）A高层管理者B中层管理者C基层管理者D执行者
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单选题组织内哪些有权力、有影响力的个人和群体能够发动和实施变革（）A变革对象B变革推动者C变革发起者D变革管理者
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单选题在勒温模式中，变革的第一步解冻，其目的在于：（）A稳定变革B将变革退向纵深C创造变革的动力D指明改变的方向，实施变革，使成员形成新的态度和行为
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问答题简述组织管理者所能变革的主要领域
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单选题支持变革理论认为只有在（）认为需要变革时，变革才能发生。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D基层工作人员
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单选题组织导向型变革的变革方向是（）。A群体行为改变→个体行为改变→个体态度和知识改变B知识的改变→个人态度和行为的改变→群体行为的改变→工作绩效的改进C个体行为改变→个体态度和知识改变→群体行为改变D个人态度和行为改变→群体行为改变→工作绩效的改进→知识的改变
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多选题有领袖魅力的管理者的关键特征包括（）。A是变革的代言人B自信和远见C行为不循规蹈矩D对环境敏感E有清楚表达目标的能力
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