（）的设定要以三年乃至中长期目标为依据，保持各阶段的相互衔接和延续性。A、月目标B、阶段目标C、年度目标D、周目标
（）的设定要以三年乃至中长期目标为依据，保持各阶段的相互衔接和延续性。
- A、月目标
- B、阶段目标
- C、年度目标
- D、周目标
相关考题：
目标成本法,是指企业以市场为导向,以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本,从产品设计阶段开始,通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作,共同实现目标成本的成本管理方法。() 此题为判断题(对，错)。
下列关于目标成本法的应用程序,表述不正确的是()。 A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础
衔接包括有:() A.中学作为学校教育的一个阶段，应搞好它与小学教育和大学教育的衔接B.中学数学课程内部本身在内容上必须相互衔接。C.高中数学课程要求把数学文化内容与各模块的内容有机结合D.数学课程能对达成学校课程的整体目标作出贡献。
在品类划分方面，要以消费者的消费习惯和消费态度为导向，在品类宽度设定方面，要以各个细分市场的市场容量、市场特征为主要依据，保证品类的多元性、目标性和（）。A、全面性B、及时性C、便利性D、科学性
战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是（）A、根据流程设定组织体系，以权责体系为核心B、再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系C、将目标分解，根据全面预算分解或以部门分解D、关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励
企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接.相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（）职能。A、组织B、控制C、协调
单选题甲有限责任公司在进行战略实施之后，各董事提出了战略控制的步骤，你认为正确的是（ ）A执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-监控-奖励B识别各个阶段业绩的里程碑-执行策略检查-监控-设定目标的实现层次-奖励C监控-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-奖励D设定目标的实现层次-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-监控-奖励
单选题对于Smart原则中的可实现性以下正确的是（）。A目标的设定要根据自己经验来判断是否可以达成B目标的设定要以最优秀的员工能力来衡量是否可以达成C目标的设定要以最低水平员工能力来衡量是否可以达成D目标的设定要通过上下沟通和计算达成一致且能够完成
多选题战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是（）A根据流程设定组织体系，以权责体系为核心B再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系C将目标分解，根据全面预算分解或以部门分解D关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励
单选题（）的设定要以三年乃至中长期目标为依据，保持各阶段的相互衔接和延续性。A月目标B阶段目标C年度目标D周目标