战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是（）A、根据流程设定组织体系，以权责体系为核心B、再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系C、将目标分解，根据全面预算分解或以部门分解D、关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励
战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是（）
- A、根据流程设定组织体系，以权责体系为核心
- B、再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系
- C、将目标分解，根据全面预算分解或以部门分解
- D、关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励
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在创新服务力制度建设过程中，要注意哪4个问题（）A、权责关系、调查研究、赢得支持、执行流程B、权责关系、调查研究、赢得支持、发展目标C、调查研究、发展目标、执行流程、制度体系D、调查研究、执行流程、制度体系、赢得支持
单选题在创新服务力制度建设过程中，要注意哪4个问题（）A权责关系、调查研究、赢得支持、执行流程B权责关系、调查研究、赢得支持、发展目标C调查研究、发展目标、执行流程、制度体系D调查研究、执行流程、制度体系、赢得支持
多选题战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是（）A根据流程设定组织体系，以权责体系为核心B再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系C将目标分解，根据全面预算分解或以部门分解D关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励
判断题绩效棱柱模型是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法。（ ）A对B错