()同时用于绩效评价和员工职业发展,其做法:经理们从解决问题开始,以更直接的告知－说服方式结束。 A. 告知-说服型面谈B. 告知-倾听型面谈C. 问题解决型面谈D. 混合型面谈
（ ）有利于改进员工行为和表现，尤其适用于那些参与意识不强的下属。A．双向倾听式面谈B．绩效指导面谈C．单向劝导式面谈D．绩效计划面谈
(2017年5月)绩效面谈方式中，（）更有助于促进员工潜能开发和全面发展A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈
通过对员工现时工作行为和表现剖析，说明哪些行为是正确的、有效的，哪些行为是错误的、无效的绩效面谈方式是（ ）。A.双向倾听式面谈B.解决问题式面谈C.单向劝导式面谈D.综合式绩效面谈
(2017年5月)关于绩效面谈方式的表述,正确的是( )A.解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展B.单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度C.双向傾听式面谈能使员工立即提出下一步工作改进的具体目标D.综合式面谈有助于达到绩效面谈的多重目标E.综合式面谈可以灵活地从一种面谈形式转换到另一种面谈形式
关于绩效面谈方式的表述,正确的是( )A.解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展B.单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度C.双向傾听式面谈能使员工立即提出下一步工作改进的具体目标D.综合式面谈有助于达到绩效面谈的多重目标E.综合式面谈可以灵活地从一种面谈形式转换到另一种面谈形式
最佳的绩效考评面谈方式是（）。A、解决问题的面谈方式B、告知和推销的面谈方式C、告知和聆听的面谈方式D、告知的面谈方式
（）有利于改进员工行为和表现，尤其适用于那些参与意识不强的下属。A、双向倾听式面谈B、绩效指导面谈C、单向劝导式面谈D、绩效计划面谈
对于知识型员工的绩效评估面谈，适用的面谈方式是（）A、告知和推销的方式B、告知和聆听的方式C、解决问题的方式D、授权的方式
绩效评估面谈的主要方式有（）A、告知和推销方式B、告知和聆听方式C、解决问题方式D、报告式E、问答式
要保证绩效面谈的质量，除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的（）。A、面谈计划B、信息资料收集C、面谈内容时间D、信息反馈方式
绩效反馈面谈主要有三种方式，以下选项不包括（）A、告知和推销方式B、非正式面谈方式C、告知和聆听方式D、解决问题方式
员工容易形成自卫心理的绩效评估面谈方式是（）A、告知和推销B、告知和聆听C、解决问题D、绩效改进指导
绩效评估面谈主要有三种方式，对那些不适合目前工作的员工并计划对他或她进行解聘的员工适合的面谈方式是（）A、告知和聆听方式B、解决问题方式C、告知和推销方式D、告知并征求意见方式
绩效反馈的最主要方式是（）A、书面通知B、绩效面谈C、口头通知D、工作告示
适用于促进员工潜能开发和全面发展的面谈方式是（）A、单向劝导式面谈B、双向倾听式面谈C、解决问题式面谈D、综合式绩效面谈
在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈，面谈者应注意（）。A、客观评价B、公正评价C、有针对性D、员工参与E、鼓励员工
单选题绩效面谈中适用于那些不适合目前工作且准备解聘的员工的方式是（）A告之和推销B告之和聆听C问题解决方式D授权方式
单选题适用于促进员工潜能开发和全面发展的面谈方式是（）A单向劝导式面谈B双向倾听式面谈C解决问题式面谈D综合式绩效面谈
多选题绩效评估面谈的主要方式有（）A告知和推销方式B告知和聆听方式C解决问题方式D报告式E问答式
单选题员工容易形成自卫心理的绩效评估面谈方式是（）A告知和推销B告知和聆听C解决问题D绩效改进指导
单选题（）有利于改进员工行为和表现，尤其适用于那些参与意识不强的下属。A双向倾听式面谈B绩效指导面谈C单向劝导式面谈D绩效计划面谈
单选题最佳的绩效考评面谈方式是（）。A解决问题的面谈方式B告知和推销的面谈方式C告知和聆听的面谈方式D告知的面谈方式
单选题要保证绩效面谈的质量，除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的（）。A面谈计划B信息资料收集C面谈内容时间D信息反馈方式
单选题绩效反馈面谈主要有三种方式，以下选项不包括（）A告知和推销方式B非正式面谈方式C告知和聆听方式D解决问题方式
多选题在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈，面谈者应注意()。A客观评价B公正评价C有针对性D员工参与E鼓励员工
单选题对于知识型员工的绩效评估面谈，适用的面谈方式是（）A告知和推销的方式B告知和聆听的方式C解决问题的方式D授权的方式