()同时用于绩效评价和员工职业发展,其做法:经理们从解决问题开始,以更直接的告知－说服方式结束。 A. 告知-说服型面谈B. 告知-倾听型面谈C. 问题解决型面谈D. 混合型面谈
在绩效反馈面谈中，要以视情况而定方式结束面谈。()
(2017年5月)绩效面谈方式中，（）更有助于促进员工潜能开发和全面发展A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈
(2018年5月)下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。A.单项劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈
下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。A.单项劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈
绩效反馈的具体方式主要有（）A正式的工作总结B员工和主管面谈C非正式的走动管理D工作空些时间的沟通
最佳的绩效考评面谈方式是（）。A、解决问题的面谈方式B、告知和推销的面谈方式C、告知和聆听的面谈方式D、告知的面谈方式
对于知识型员工的绩效评估面谈，适用的面谈方式是（）A、告知和推销的方式B、告知和聆听的方式C、解决问题的方式D、授权的方式
绩效评估面谈的主要方式有（）A、告知和推销方式B、告知和聆听方式C、解决问题方式D、报告式E、问答式
绩效实施过程中常有的沟通方式主要有以下几种（）A、会议B、工作总结C、定期面谈D、非正式沟通
绩效反馈最主要的方式是（）。A、绩效面谈B、绩效辅导C、绩效沟通
绩效面谈中适用于那些不适合目前工作且准备解聘的员工的方式是（）A、告之和推销B、告之和聆听C、问题解决方式D、授权方式
绩效反馈面谈主要有三种方式，以下选项不包括（）A、告知和推销方式B、非正式面谈方式C、告知和聆听方式D、解决问题方式
员工容易形成自卫心理的绩效评估面谈方式是（）A、告知和推销B、告知和聆听C、解决问题D、绩效改进指导
绩效评估面谈主要有三种方式，对那些不适合目前工作的员工并计划对他或她进行解聘的员工适合的面谈方式是（）A、告知和聆听方式B、解决问题方式C、告知和推销方式D、告知并征求意见方式
适用于促进员工潜能开发和全面发展的面谈方式是（）A、单向劝导式面谈B、双向倾听式面谈C、解决问题式面谈D、综合式绩效面谈
单选题绩效面谈中适用于那些不适合目前工作且准备解聘的员工的方式是（）A告之和推销B告之和聆听C问题解决方式D授权方式
单选题适用于促进员工潜能开发和全面发展的面谈方式是（）A单向劝导式面谈B双向倾听式面谈C解决问题式面谈D综合式绩效面谈
单选题绩效反馈最主要的方式是（）。A绩效面谈B绩效辅导C绩效沟通
多选题绩效反馈的具体方式主要有（）A正式的工作总结B员工和主管面谈C非正式的走动管理D工作空些时间的沟通
多选题绩效评估面谈的主要方式有（）A告知和推销方式B告知和聆听方式C解决问题方式D报告式E问答式
单选题员工容易形成自卫心理的绩效评估面谈方式是（）A告知和推销B告知和聆听C解决问题D绩效改进指导
单选题最佳的绩效考评面谈方式是（）。A解决问题的面谈方式B告知和推销的面谈方式C告知和聆听的面谈方式D告知的面谈方式
多选题绩效实施过程中常有的沟通方式主要有以下几种（）A会议B工作总结C定期面谈D非正式沟通
单选题对于知识型员工的绩效评估面谈，适用的面谈方式是（）A告知和推销的方式B告知和聆听的方式C解决问题的方式D授权的方式
单选题绩效评估面谈主要有三种方式，对那些不适合目前工作的员工并计划对他或她进行解聘的员工适合的面谈方式是（）A告知和聆听方式B解决问题方式C告知和推销方式D告知并征求意见方式