员工比较考评方法主要是通过对员工之间绩效的比较从而对员工进行分类的绩效考评方法。

员工比较考评方法主要是通过对员工之间绩效的比较从而对员工进行分类的绩效考评方法。


相关考题:

信度指标多以相关系数表示,其中“跨形式的一致性”指标用()表示。A、稳定系数B、等值系数C、一致性系数D、标准系数

绩效结果决策应用包括()A、员工报酬的分配和调整B、招聘与甄选C、人员调配D、人员发展目标E、培训与开发

贯彻绩效管理制度必须获得()。A、劳动行政部门的认可B、客户代表的审议通过C、一般员工的理解和认同D、中层管理人员的全心投入E、企业高层领导的全面支持

绩效目标的类型主要包括()A、短期目标B、长期目标C、常规目标D、创新目标

绩效管理的回馈(结果应用)应体现在职位薪资、浮动奖金、福利与工作体验等方面。

对一名工人的绩效考评,除了产量指标的完成情况外,质量、原材料消耗率、出勤、服从纪律等方面也都是要进行考核的内容,这体现了绩效的()特征和要求。A、多因性B、多维性C、动态性D、不确定性

用来区分指标相对重要性程度的概念是()。A、量化标准B、指标权重C、指标效度D、指标信度

绩效反馈面谈主要有三种方式,以下选项不包括()A、告知和推销方式B、非正式面谈方式C、告知和聆听方式D、解决问题方式

结合实际论述绩效考核的实施程序。

某企业在分解考核指标时,出现“指标平移”现象,即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属,此时为主管设计的培训内容应侧重于()。A、如何与下属进行绩效面谈B、考评者与被考评者的角色扮演C、考评的技术、技巧和要领D、绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论E、绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

简述绩效改进的基本原则。