在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是（）A、人际关系差、业务能力也差的B、人际关系差、业务能力强的C、人际关系好、业务能力不够强的D、人际关系好、业务能力强的

在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是（）

  • A、人际关系差、业务能力也差的
  • B、人际关系差、业务能力强的
  • C、人际关系好、业务能力不够强的
  • D、人际关系好、业务能力强的

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面对绩效长期不佳或无法胜任工作的员工， 企业往往采取解雇的方式。 总的来说， 企业在解雇之前应当充分考虑( )。A. 解雇的成本与收益问题B. 该岗位的替代人选问题C. 该员工的去向问题D. 解雇对留用员工的负面影响
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广东某企业大部分员工都来自于外地,该企业没有足够的能力为员工提供职工住宅区,所以企业在进行薪酬预算的时候,充分考虑了当地房屋租赁成本情况,这体现了企业在进行薪酬预算时,应该考虑() A、企业所处的外部环境B、企业经营环境状况C、企业所在地的生活成本变动D、企业员工特点
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作为公司的员工，公司业务人员应该具有的素质包括( )．A．专业技术能力B．对企业的忠诚度C．团队合作精神D．人际关系协调能力
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将商业信息分为业务信息、员工管理信息、行政办公信息、企业效益信息、企业决策信息等，是根据( )不同划分的。A．业务功能 B．管理层次C．管理范围 D．信息来源
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职业道德对企业起到（）的作用。A.增强员工独立意识B.抹和企业上级与员工关系C.使员工规规矩矩做事情D.增强企业凝聚力
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在企业货工培训目标类别中，属于提高员工的企业角色意识的有（　　）。A.提高员工的专业业务技能B.增强员工的主人翁精神C.提高员工的人际关系技能D.增强员工的团队意识E.扩充员工的知识
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企业决定采取以员工竞争力为依据的晋升策略时，还必须明确如何对员工的（ ）加以界定。A.技能 B.岗级 C.能力 D.人际关系
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只有在()三个方面达到一定程度平衡的员工，才应该是企业晋升的最佳人选。A.创造能力B.岗位能力C.专业能力D.工作行为E.工作成果
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绩效考核后，组织可以通过对员工()的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型.A:年龄、性别B:人际关系C:工作经验D:工作态度E:工作能力
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绩效考核后，组织可以通过对员工( )的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。A.年龄、性别B.人际关系C.工作经验D.工作态度E.工作能力
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作为公司的员工，公司业务人员应该具有的素质包括()。A:专业技术能力B:对企业的忠诚度C:团队合作精神D:人际关系协调能力
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将商业信息分为业务信息、员工管理信息、行政办公信息、企业效益信息、企业决策信息等，是根据()不同划分的。A:管理层次B:业务功能C:信息来源D:管理范围
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根据管理范围不同划分，可以将商业信息分为()。A:业务信息B:员工管理信息C:企业效益信息D:企业决策信息E:行政管理信息
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按照培训与工作的关系划分，特许经营企业员工培训分为（）。A、知识更新培训B、提高业务能力培训C、职前培训D、在职培训
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职业道德对企业起到（）的作用。A、增强员工独立意识B、抹和企业上级与员工关系C、使员工规规矩矩做事情D、增强企业凝聚力
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在欧美国家中，人们根据旅行社所经营的业务类型，将旅行社企业划分为（）和（）。
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面对绩效长期不佳或无法胜任工作的员工，企业往往采取解雇的方式。总的来说，企业在解雇之前应当充分考虑（）。A、解雇的成本与收益问题B、该岗位的替代人选问题C、该员工的去向问题D、解雇对留用员工的负面影响
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根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。A、抽资转向战略B、扩张型战略C、收缩型战略D、稳定型战略
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单选题职业道德对企业起到（）的作用。A增强员工独立意识B抹和企业上级与员工关系C使员工规规矩矩做事情D增强企业凝聚力
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多选题BCC矩阵法将企业所有的战略业务单位分为（　）A金牛业务B明星业务C问题业务D瘦狗业务
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单选题根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。A抽资转向战略B扩张型战略C收缩型战略D稳定型战略
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多选题当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是（ ）。A让员工加班加点B雇用临时工C将部分业务外包出去D降低员工离职率E冻结人员雇用
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多选题绩效考核后，组织可以通过对员工（　）的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。A年龄、性别B人际关系C工作经验D工作态度E工作能力
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单选题企业决定采取以员工竞争力为依据的晋升策略时，还必须明确如何对员工的（）加以界定。A技能B岗级C能力D人际关系
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多选题按照培训与工作的关系划分，特许经营企业员工培训分为（）。A知识更新培训B提高业务能力培训C职前培训D在职培训
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单选题在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是（）A人际关系差、业务能力也差的B人际关系差、业务能力强的C人际关系好、业务能力不够强的D人际关系好、业务能力强的
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