项目启动的输入内容是（）A、产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料B、项目选择方法、专家评审C、项目证书、委任/指派的项目经理、制约因素和假设因素D、开发成本、设计成本和运行成本
项目启动的输入内容是（）
- A、产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料
- B、项目选择方法、专家评审
- C、项目证书、委任/指派的项目经理、制约因素和假设因素
- D、开发成本、设计成本和运行成本
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对项目施工成本进行过程控制的主要内容是：管理行为的控制程序和（）。A.项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序B.项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序C.管理程序文件D.成本指标的控制程序
关于成本计划的说法，错误的是()。A.竞争性成本计划是考核项目经理责任成本控制能力的计划，在选派项目经理阶段进行编制B.指导性成本计划是项目经理的责任成本目标C.指导性成本计划是战略性成本计划的进一步开展和深化D.实施性成本计划是战略性成本计划的战术安排
一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）A、项目成本、项目进度计划和项目文件B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素C、成本管理、进度管理和质量管理计划D、风险登记册、干系人登记册和专家判断
《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是（ ）。A、企业进行成本预测B、项目经理部编制、实施成本计划C、项目经理部进行成本控制D、项目经理部进行成本核算和分析E、编制成本资料并规定存档
—个构建新产品的项目包含了一项设计，而该设计使用了两个现有产品的一些功能，但是，新产品需要比其前代产品更大型且更便宜。项目经理查看两个现有产品的文件，并与工程总监讨论对最终成本的影响。项目经理将使用什么技术来估算成本？（）A、建模和成本预测B、类比估算和参数估算C、专家判断和成本汇总D、自下而上估算和计划评审技术分析
项目启动过程中使用的工具和技术是（）A、产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料B、项目选择方法、专家评审C、项目证书、委任/指派的项目经理、制约因素和假设因素D、开发成本、设计成本和运行成本
项目质量规划的主要依据包括（）A、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和项目管理计划B、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和质量成本分析C、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和成本效益分析D、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和过程改进计划
在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素，使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对于数量成本的影响？（） A、成本-效益分析B、实验设计C、统计过程控制D、控制图
因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）A、进度和成本管理计划B、成本、风险、进度和沟通管理计划C、风险、采购、和进度管理计划D、进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
问答题*【模拟题1】背景资料：某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化.企业下达的目标成本和承包合同价格，对部分分项工程价格和组成内容进行了调整，并在计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，项目部对人工费.材料费.施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。【问题】1.项目部修订成本管理计划有何不妥之处?2.项目部工、料、机的成本支出，需要如何管理?3.根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容?
单选题一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）A项目成本、项目进度计划和项目文件B项目章程、组织过程资产和事业环境因素C成本管理、进度管理和质量管理计划D风险登记册、干系人登记册和专家判断
单选题因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）A进度和成本管理计划B成本、风险、进度和沟通管理计划C风险、采购、和进度管理计划D进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
单选题在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素，使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对于数量成本的影响？（）A成本-效益分析B实验设计C统计过程控制D控制图
单选题项目启动的输出内容是（）A产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料B项目选择方法、专家评审C项目证书、委任/指派的项目经理、制约因素和假设因素D开发成本、设计成本和运行成本