六西格玛项目的选择流程一般包含这几步： 1.确定大方向Y； 2.确定CTQ； 3.Y的分解； 4.优先并确定项目。 以下关于项目选择流程的顺序，正确的是（）A、1-2-3-4B、1-3-2-4C、4-3-2-1D、4-2-3-1
六西格玛项目的选择流程一般包含这几步： 1.确定大方向Y； 2.确定CTQ； 3.Y的分解； 4.优先并确定项目。 以下关于项目选择流程的顺序，正确的是（）
- A、1-2-3-4
- B、1-3-2-4
- C、4-3-2-1
- D、4-2-3-1
相关考题：
六西格玛管理是由组织最高管理者推动的，其在六西格玛管理中负有的职责是( )。A．负责六西格玛管理在组织中的部署B．建立组织的六西格玛管理愿景C．构建六西格玛管理基础D．确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统E．组织确定六西格玛项目的重点
下列关于六西格玛改进流程的描述正确的有( )。A．六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理B．作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”C．一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段D．六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E．六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
甲公司决定使用六西格玛法启动一项持续改进计划，甲公司最先应做的是：A.辨认需改进的流程，确定项目所需资源B.收集流程表现，建立改进目标C.分析测量阶段数据，确定按重要程度排列的影响质量的变量D.优化解决方案
甲公司决定使用六西格玛法启动一项持续改进计划，甲公司最先应做的是：（）A、辨认需改进的流程，确定项目所需资源B、收集流程表现，建立改进目标C、分析测量阶段数据，确定按重要程度排列的影响质量的变量D、优化解决方案
精益与六西格玛整合的功效为（）A、精益通过消除浪费来改善流动，六西格玛通过减少变异改善流程能力B、精益通过消除浪费来改善流动，六西格玛通过消除浪费改善流程能力C、精益通过减少变异来改善流动，六西格玛通过消除浪费改善流程能力D、精益通过减少变异来改善流动，六西格玛通过减少变异改善流程能力
在实施六西格玛项目的过程中，需要将项目的关键质量特性（大Y）分解成y1，y2，…ym等“小y”。关于如何进行分解，下面说法正确的是（）A、按部门进行分解，来自不同部门的团队成员承担不同的“小y”B、可以采用树图进行分解C、分解时要考虑“y”之间的影响关系D、分解时要考虑如何测量“小y”
确定项目的大方向Y，以下说法正确的是（）A、根据卓越绩效评价中发现的改进机会，确定项目的方向B、根据公司或部门的平衡计分卡中的指标弱项确定项目的改进方向C、通过竞争对比和水平对比，找到存在的突出差距D、根据对内外部顾客的声音的分析，确定主要的改进方向
六西格玛管理中，执行领导者的职责是（）。A、负责六西格玛管理在组织中的部署B、确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统C、在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境D、组织确定六西格玛项目的重点E、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
多选题确定项目的大方向Y，以下说法正确的是（）A根据卓越绩效评价中发现的改进机会，确定项目的方向B根据公司或部门的平衡计分卡中的指标弱项确定项目的改进方向C通过竞争对比和水平对比，找到存在的突出差距D根据对内外部顾客的声音的分析，确定主要的改进方向
多选题在实施六西格玛项目的过程中，需要将项目的关键质量特性（大Y）分解成y1，y2，…ym等“小y”。关于如何进行分解，下面说法正确的是（）A按部门进行分解，来自不同部门的团队成员承担不同的“小y”B可以采用树图进行分解C分解时要考虑“y”之间的影响关系D分解时要考虑如何测量“小y”
多选题下列关于六西格玛改进流程的描述正确的有（ ）。[2007年真题]A六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理B作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”C一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段D六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题