在项目章程获得批准实施新的会计制度之后,项目经理试图了解会计部门的结构和流程。项目经理下一步应该创建什么?()A、项目基准B、范围管理计划C、商业案例D、项目范围说明书
在项目章程获得批准实施新的会计制度之后,项目经理试图了解会计部门的结构和流程。项目经理下一步应该创建什么?()
- A、项目基准
- B、范围管理计划
- C、商业案例
- D、项目范围说明书
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在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,国为合同官员----A、 为不同的部门工作B、 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、 是唯一能改变合同的人D、 对英的具体需求了解很少
由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后的二周,在设计中增加了新的功能,一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做?()A、变更项目范围B、修订项目章程,包含新的业务C、提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准D、更新进度,包含变更
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()A、继续项目,否则影响项目进度B、请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源C、与关键干系人沟通,了解、评估、管理和平衡干系人D、给关键干系人额外利益,以获得项目章程的批准
在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿,项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办?()A、获得项目章程的最终批准,并在需求文档中考虑关键干系人的需求B、尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求,并完成项目章程D、获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?() A、与赞助人共同研究项目章程B、完成项目范围说明书C、创建工作分解结构D、等待章程获得正式批准
项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A、制定项目管理计划。B、与项目团队一起召开项目启动大会。C、获得项目发起人对项目章程的批准。D、获得干系人对项目章程的批准。
单选题由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后的二周,在设计中增加了新的功能,一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做?()A变更项目范围B修订项目章程,包含新的业务C提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准D更新进度,包含变更
单选题项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()A继续项目,否则影响项目进度B请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源C与关键干系人沟通,了解、评估、管理和平衡干系人D给关键干系人额外利益,以获得项目章程的批准
单选题项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A制定项目管理计划。B与项目团队一起召开项目启动大会。C获得项目发起人对项目章程的批准。D获得干系人对项目章程的批准。
单选题一名关键项目相关方通知项目经理,项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做?()A在没有正式批准的情况下继续执行项目B要求获得项目发起人的反馈,并获得书面批准继续执行C更新项目章程说明无须正式批准,并继续执行项目D通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准,并继续执行项目
单选题一个只智能组织中的项目经理受聘管理一个产品开发项目,没有项目管理办公室,而且组织还未指定项目管理标准。为确保项目成功,项目经理应在前两周做什么?()A执行关键干系人分析,符合期望并获得项目支持B创建并获得创建项目管理标准的批准C创建项目章程并获得营销总监的批准D评估组织环境,识别成功实施项目的障碍
单选题项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程,项目章程的作用是什么?()A描述了工作细节B列出了全部团队成员的名字C授予项目经理权限D描述了项目的历史