项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标,需要使用的下一个过程是什么?()A、让项目章程获得批准。B、实施变更控制。C、指导与管理项目工作。D、控制质量

项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标,需要使用的下一个过程是什么?()

  • A、让项目章程获得批准。
  • B、实施变更控制。
  • C、指导与管理项目工作。
  • D、控制质量

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除了范围说明书外,范围计划编制的输出是什么?( )A.范围管理计划、支持细节B.项目章程、分配项目经理C.WBS、范围管理计划D.项目章程、范围管理计划

除了范围说明书外,范围计划编制的输出是什么?A、 范围管理计划、支持细节B、 项目章程、分配项目经理C、 WBS、范围管理计划D、 项目章程、范围管理计划

检验项目工作是否完成,需要使用()A.项目要求B.项目计划C.项目管理计划D.WBS(工作任务分解表)

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要()A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计划意见

Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了,所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益,他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS?()A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解,以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

你是组织中的一位项目经理,你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后,在你的项目计划中,接下来应该创建什么文档?()A、活动列表B、项目网络图C、风险管理计划D、进度管理计划

创建WBS的输入包括()。A、项目管理计划B、成本估算C、WBS模板D、项目范围管理计划

某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时,你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么?()A、编制WBS词典B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D、编制采购工作说明书与采购文件

范围基线包括:()A、范围内管理计划、项目范围说明书和WBSB、范围管理计划、需求文档和WBSC、范围管理计划、WBS和WBS词典D、项目范围说明书、WBS和WBS词典

你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时,你把所有工作划分为工作包,并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包,你写出相应的详细信息,如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里()A、范围管理计划B、WBSC、WBS词典D、项目范围说明书

检验项目工作是否完成,需要使用()A、 项目要求B、 项目计划C、 项目管理计划D、 WBS(工作任务分解表)

在执行项目分析时,项目经理发现虽然项目按时间计划执行,但成本偏差为负数,若要确保项目预算不超支,项目经理应该做什么?()A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人

一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责?()A、组织结构图B、资源管理计划C、项目章程D、工作分解结构(WBS)

项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段,若要继续进行项目执行,哪些/份文件需要获得批准?()A、进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划B、项目管理计划C、项目章程D、风险管理计划和范围管理计划

项目经理正在管理一个全球性项目,该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息,项目经理应该怎么做?()A、安排在不同时区召开会议B、频繁举行视频会议C、制定沟通管理计划D、创建相关方参与计划

检验项目工作是否完成,需要使用:()A、项目要求B、项目计划C、项目管理计划D、WBS

您被任命为项目经理,项目章程和经营目标已经确定,项目时间很紧迫,下一步你应该首先做什么?()A、组建团队B、明确项目范围说明书和项目目标C、制订进度计划(項目時間管理)D、识别风险

小李是某项目的项目经理,最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧,为了确定是否有镀金的发生,哪个文件最有帮助?()A、范围管理计划B、项目章程C、WBS词典D、风险管理计划

项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题,项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里?()A、项目章程B、工作分解结构(WBS)C、需求管理计划D、相关方管理计划

项目经理创建了工作分解结构(WBS)和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次?()A、项目的复杂性B、WBS机构的格式C、自上而下法D、单个的工作组成部分

项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里?()A、项目章程B、项目范围说明书C、需求管理计划D、工作分解结构(WBS)

单选题项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标,需要使用的下一个过程是什么?()A让项目章程获得批准。B实施变更控制。C指导与管理项目工作。D控制质量

单选题项目经理正在管理一个全球性项目,该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息,项目经理应该怎么做?()A安排在不同时区召开会议B频繁举行视频会议C制定沟通管理计划D创建相关方参与计划

单选题一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是()。A创建WBS和WBS词典,建立项目范围基准B确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中C建立项目管理团队D制订项目管理计划

单选题项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题,项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里?()A项目章程B工作分解结构(WBS)C需求管理计划D相关方管理计划

单选题范围基线包括:()A范围内管理计划、项目范围说明书和WBSB范围管理计划、需求文档和WBSC范围管理计划、WBS和WBS词典D项目范围说明书、WBS和WBS词典

单选题项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段,若要继续进行项目执行,哪些/份文件需要获得批准?()A进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划B项目管理计划C项目章程D风险管理计划和范围管理计划