单选题一名关键项目相关方通知项目经理,项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做?()A在没有正式批准的情况下继续执行项目B要求获得项目发起人的反馈,并获得书面批准继续执行C更新项目章程说明无须正式批准,并继续执行项目D通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准,并继续执行项目

单选题
一名关键项目相关方通知项目经理,项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做?()
A

在没有正式批准的情况下继续执行项目

B

要求获得项目发起人的反馈,并获得书面批准继续执行

C

更新项目章程说明无须正式批准,并继续执行项目

D

通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准,并继续执行项目


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供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做?()A、立即通知相关方B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划,并记录它们对项目时间的影响。C、审查风险管理计划以评估风险,然后通知相关方。D、完成对项目影响的评估,并更新项目管理计划。

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单选题设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划,项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做?()A确定项目关键路径。B管理供应商合同。C修订项目进度计划。D提交变更请求。

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