项目章程经()签字,即标志着项目获得批准。A、项目经理B、客户C、启动者D、专家

项目章程经()签字,即标志着项目获得批准。

  • A、项目经理
  • B、客户
  • C、启动者
  • D、专家

相关考题:

● 发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,(31)是不正确的。(31)A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断B.项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动C.项目章程应当由项目发起人发布D.项目经理应在制定项目章程后再任命

发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,______是不正确的。A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断B.项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动C.项目章程应当由项目发起人发布D.项目经理应在制定项目章程后再任命

保留工作项目和保留故障项目的审批().A.经检验员认可后报总检批准B.经主管车间主任签字后报总检批准C.保留工作项目由总工批准,保留故障项目由总检批准D.保留工作项目由总检批准,保留故障项目由总工批准

发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,( )是不正确的。A:制定项目章程的工具和技术包括专家判断B:项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动C:项目章程应当由项目发起人发布D:项目经理应在制定项目章程后再任命

保留工作项目和保留故障项目的审批:().A、经检验员认可后报总检批准B、经主管车间主任签字后报总检批准C、保留工作项目由总工批准,保留故障项目经总检批准

在制定项目成本管理计划的过程中,应该关注:()A、项目章程规定了预先批准的财务资源,所以应该作为参考B、协议里面涉及到有关财务金额,所以应该作为参考C、在完成本过程后,获得合同D、在完成本过程后,获得项目章程

文明施工专项方案由项目技术负责人组织编制。经项目负责人审核批准并签字。

项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()A、继续项目,否则影响项目进度B、请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源C、与关键干系人沟通,了解、评估、管理和平衡干系人D、给关键干系人额外利益,以获得项目章程的批准

保留工作项目和保留故障项目的审批().A、经检验员认可后报总检批准B、经主管车间主任签字后报总检批准C、保留工作项目由总工批准,保留故障项目由总检批准D、保留工作项目由总检批准,保留故障项目由总工批准

扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应更新什么内容?()A、范围说明书B、项目章程C、进度基准D、工作分解结构

在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿,项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办?()A、获得项目章程的最终批准,并在需求文档中考虑关键干系人的需求B、尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求,并完成项目章程D、获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

在项目管理计划获得批准后,项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该审查哪份文件?()A、项目章程B、质量管理计划C、相关方管理计划D、组织过程资产

项目经理完成了项目章程,为了向同事说明项目章程的重要性,项目章程的批准意味着下列哪一项?() A、正式任命与授权项目经理B、批准项目预算与取得项目资金C、组建项目团队和获取项目资源D、意味项目的成功与失败

某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?() A、与赞助人共同研究项目章程B、完成项目范围说明书C、创建工作分解结构D、等待章程获得正式批准

范围基线由()组成。A、项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB、批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C、项目章程、项目工作说明书和WBSD、WBS

项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A、制定项目管理计划。B、与项目团队一起召开项目启动大会。C、获得项目发起人对项目章程的批准。D、获得干系人对项目章程的批准。

项目经理完成了项目章程,下一步必须执行什么?() A、确定主要可交付成果B、开始制定项目管理计划C、通过利用专家判断来评估项目章程的依据D、与内外部客户一起审查项目章程,获得正式批准

项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性,项目经理表明项目章程很重要,因为项目章程的批准即意味着下列哪一项?()A、启动阶段可以开始B、执行阶段正式开始C、详细需求清单的正式批准D、项目的正式授权

单选题项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性,项目经理表明项目章程很重要,因为项目章程的批准即意味着下列哪一项?()A启动阶段可以开始B执行阶段正式开始C详细需求清单的正式批准D项目的正式授权

单选题项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()A继续项目,否则影响项目进度B请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源C与关键干系人沟通,了解、评估、管理和平衡干系人D给关键干系人额外利益,以获得项目章程的批准

单选题项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A制定项目管理计划。B与项目团队一起召开项目启动大会。C获得项目发起人对项目章程的批准。D获得干系人对项目章程的批准。

单选题一名关键项目相关方通知项目经理,项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做?()A在没有正式批准的情况下继续执行项目B要求获得项目发起人的反馈,并获得书面批准继续执行C更新项目章程说明无须正式批准,并继续执行项目D通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准,并继续执行项目

单选题项目章程经()签字,即标志着项目获得批准。A项目经理B客户C启动者D专家

单选题项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么?()A确定主要可交付成果B开始制定项目管理计划C通过利用专家判断来评估项目章程的依据D与内外部客户一起审查项目章程,获得证实批准。

单选题一个只智能组织中的项目经理受聘管理一个产品开发项目,没有项目管理办公室,而且组织还未指定项目管理标准。为确保项目成功,项目经理应在前两周做什么?()A执行关键干系人分析,符合期望并获得项目支持B创建并获得创建项目管理标准的批准C创建项目章程并获得营销总监的批准D评估组织环境,识别成功实施项目的障碍

单选题在制定项目成本管理计划的过程中,应该关注:()A项目章程规定了预先批准的财务资源,所以应该作为参考B协议里面涉及到有关财务金额,所以应该作为参考C在完成本过程后,获得合同D在完成本过程后,获得项目章程

单选题项目经理完成了项目章程,下一步必须执行什么?()A确定主要可交付成果B开始制定项目管理计划C通过利用专家判断来评估项目章程的依据D与内外部客户一起审查项目章程,获得正式批准