作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?() A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理
在各种绩效报告工具或技巧中，哪一种方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素？ （ ）A．绩效评审B．偏差分析C．趋势分析D．挣值分析
在各种绩效报告工具或技巧中,()方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。 A.绩效评审B.偏差分析C.趋势分析D.挣值分析
● 成本变更的控制方法，不包括 （55） 。（55）A. 偏差控制法B. 挣值分析法C. 进度-成本同步控制法D. 成本分析表法
●在各种绩效报告工具或技巧中，通过(66)方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。(66)A．绩效评审B.趋势分析C.偏差分析D．挣值分析
挣值分析分析是()的例子。A、绩效报告B、计划控制C、因果图D、把项目元素整合成一个整体
在各种绩效报告工具或技巧中，(7)方法综合了范围、成本和进度信息作为关键因素。A．绩效评审B．偏差分析C．趋势分析D．挣值分析
进行项目绩效评估时通常不会采用(1)。A．偏差分析B．趋势分析C．挣值分析D．因果分析
如果在挣值分析中,出现成本偏差CV 如果在挣值分析中，出现成本偏差CVA.项目成本超支B.不会出现这样的计算结果C.项目成本节约D.成本与预算一致
在各种绩效报告工具或技巧中，通过（）方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。A.绩效评审B.趋势分析C.偏差分析D.挣值分析
以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是（ ）。A：参数估算B：资金限制平衡C：挣值分析D：准备金分析
在各种绩效报告工具或技巧中，（）方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。A、绩效评审B、偏差分析C、趋势分析D、挣值分析
进行项目绩效评估时通常不会采用（）A、偏差分析B、趋势分析C、挣值分析D、因果分析
以下属于网络项目质量控制方法的是（）A、里程碑式审查与版本控制B、业绩报告C、挣得值分析D、效益-成本分析
以下均主要用于项目控制除了（）。A、里程碑分析B、业绩报告C、挣得值分析D、效益/成本分析
在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（）A、绩效评估B、差异分析C、趋势分析D、挣值分析
执行报告的五种技术，哪种以综合成本和进度信息为主要组成部分？（）A、执行情况审查B、偏差分析C、趋势分析D、挣值分析
可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）A、偏差分析B、趋势分析C、挣值分析D、绩效审核
单选题可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）A偏差分析B趋势分析C挣值分析D绩效审核
单选题执行报告的五种技术，哪种以综合成本和进度信息为主要组成部分？（）A执行情况审查B偏差分析C趋势分析D挣值分析
单选题在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（）A绩效评估B差异分析C趋势分析D挣值分析
单选题进行项目绩效评估时通常不会采用（）A偏差分析B趋势分析C挣值分析D因果分析
单选题以下各项主要用于项目控制，除了（）。A偏差分析B绩效报告C挣值分析D成本效益分析
单选题以下均主要用于项目控制除了（）。A里程碑分析B业绩报告C挣得值分析D效益/成本分析
(难度：中等)项目管理中控制成本的工具/技术有偏差分析、预测、挣值分析、WBS分解。
( 难度：中等)项目管理控制成本管理的数据分析技有术有（ ）。A.挣值分析B.偏差分析C.趋势分析D.储备分析E.方差分析