作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?() A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理
在各种绩效报告工具或技巧中，哪一种方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素？ （ ）A．绩效评审B．偏差分析C．趋势分析D．挣值分析
在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（ ）A．绩效评估B．差异分析C．趋势分析D．挣值分析
在各种绩效报告工具或技巧中,()方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。 A.绩效评审B.偏差分析C.趋势分析D.挣值分析
●在各种绩效报告工具或技巧中，通过(66)方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。(66)A．绩效评审B.趋势分析C.偏差分析D．挣值分析
在各种绩效报告工具或技巧中，(7)方法综合了范围、成本和进度信息作为关键因素。A．绩效评审B．偏差分析C．趋势分析D．挣值分析
进行项目绩效评估时通常不会采用(1)。A．偏差分析B．趋势分析C．挣值分析D．因果分析
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。A．SV＞0B．SV＜0C．CV＞0D．CV＜0
在各种绩效报告工具或技巧中，通过（）方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。A.绩效评审B.趋势分析C.偏差分析D.挣值分析
挣值分析的评价指标包括()。A、费用偏差B、价值指数C、进度偏差D、进度绩效指数E、费用绩效指数
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。A.SV>0B.SVC.CV>0D.CV
进行项目绩效评估时通常不会采用（）A、偏差分析B、趋势分析C、挣值分析D、因果分析
可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。A、帕累托图B、挣值分析C、趋势分析D、统计抽样
以下各项主要用于项目控制，除了（）。A、偏差分析B、绩效报告C、挣值分析D、成本效益分析
执行绩效报告的五种工具和技术中，哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分？（）A、绩效评审B、方差分析C、趋势分析D、挣值分析
在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（）A、绩效评估B、差异分析C、趋势分析D、挣值分析
要比较实际的项目结果与计划的或预期的值，我们须使用：（）A、趋势分析B、绩效评估C、发布信息的工具D、偏差分析
执行报告的五种技术，哪种以综合成本和进度信息为主要组成部分？（）A、执行情况审查B、偏差分析C、趋势分析D、挣值分析
可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）A、偏差分析B、趋势分析C、挣值分析D、绩效审核
单选题可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）A偏差分析B趋势分析C挣值分析D绩效审核
单选题可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。A帕累托图B挣值分析C趋势分析D统计抽样
单选题执行报告的五种技术，哪种以综合成本和进度信息为主要组成部分？（）A执行情况审查B偏差分析C趋势分析D挣值分析
单选题在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（）A绩效评估B差异分析C趋势分析D挣值分析
单选题进行项目绩效评估时通常不会采用（）A偏差分析B趋势分析C挣值分析D因果分析
单选题以下各项主要用于项目控制，除了（）。A偏差分析B绩效报告C挣值分析D成本效益分析
单选题在各种绩效报告工具或技巧中，（）方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。A绩效评审B偏差分析C趋势分析D挣值分析
单选题执行绩效报告的五种工具和技术中，哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分？（）A绩效评审B方差分析C趋势分析D挣值分析