( 难度：中等)项目管理控制成本管理的数据分析技有术有（ ）。A.挣值分析B.偏差分析C.趋势分析D.储备分析E.方差分析

( 难度：中等)项目管理控制成本管理的数据分析技有术有（ ）。
A.挣值分析
B.偏差分析
C.趋势分析
D.储备分析
E.方差分析

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在各种绩效报告工具或技巧中,()方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。 A.绩效评审B.偏差分析C.趋势分析D.挣值分析
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● 成本变更的控制方法，不包括 （55） 。（55）A. 偏差控制法B. 挣值分析法C. 进度-成本同步控制法D. 成本分析表法
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挣值分析又叫做(),可以有效判断项目预算和进度计划执行情况。 A.差额分析B.挣值差额C.不平衡分析D.偏差分析法
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成本变更的控制方法，不包括______。A．偏差控制法B．挣值分析法C．进度一成本同步控制法D．成本分析表法
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●在各种绩效报告工具或技巧中，通过(66)方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。(66)A．绩效评审B.趋势分析C.偏差分析D．挣值分析
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在各种绩效报告工具或技巧中，(7)方法综合了范围、成本和进度信息作为关键因素。A．绩效评审B．偏差分析C．趋势分析D．挣值分析
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进行项目绩效评估时通常不会采用(1)。A．偏差分析B．趋势分析C．挣值分析D．因果分析
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成本分析的方法有（ ）。A．挣值法B．对比法C．因素分析法D．价值工程E．差额分析法
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、（ ）的优点是考虑时间序列发展趋势，使预测结果能更好地符合实际。A.因果分析B.挣值管理C.回归分析D.趋势分析
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在各种绩效报告工具或技巧中，通过（）方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。A.绩效评审B.趋势分析C.偏差分析D.挣值分析
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项目成本控制的方法包括（ ）等。A.成本分析表法B.定性分析法C.工期一成本同步分析法D.定量分析法E.挣值法
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（2018年）下列工作内容中，属于合同实施偏差分析的有（??）A.产生偏差的原因分析B.实施偏差的责任分析C.合同实施趋势分析D.实施偏差的费用分析E.过程控制要求高
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（2018年）下列工作内容中，属于合同实施偏差分析的有（??）A.产生偏差的原因分析B.实施偏差的责任分析C.合同实施趋势分析D.实施偏差的费用分析E.过程控制要求高
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项目成本控制的方法包括(　　)。A.因素分析法B.工期一成本同步分析法C.挣值分析法D.指标对比分析法E.价值工程法
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进行项目绩效评估时通常不会采用（）A、偏差分析B、趋势分析C、挣值分析D、因果分析
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以下各项主要用于项目控制，除了（）。A、偏差分析B、绩效报告C、挣值分析D、成本效益分析
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在控制范围过程中，项目管理团队采用偏差分析和趋势分析技术来判断范围基准和实际范围之间的差异，一旦发现偏差就会提出变更请求，偏差分析和趋势分析属于：（）A、数据收集B、数据分析C、数据表现D、数据管理
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在分析项目计划的执行情况时可以用到的分析技术有（）。A、偏差分析B、趋势分析C、敏感性分析D、挣值分析E、决策树分析
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单选题在控制范围过程中，项目管理团队采用偏差分析和趋势分析技术来判断范围基准和实际范围之间的差异，一旦发现偏差就会提出变更请求，偏差分析和趋势分析属于：（）A数据收集B数据分析C数据表现D数据管理
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单选题进行项目绩效评估时通常不会采用（）A偏差分析B趋势分析C挣值分析D因果分析
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多选题在分析项目计划的执行情况时可以用到的分析技术有（）。A偏差分析B趋势分析C敏感性分析D挣值分析E决策树分析
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多选题在分析项目计划的执行情况时可以用到的分析技术有（）。A偏差分析B趋势分析C敏感性分析D挣值分析E决策树分析
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单选题进行项目绩效评估时通常不会采用（）A偏差分析B趋势分析C挣值分析D因果分析
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单选题进行项目绩效评估时通常不会采用（）A偏差分析B趋势分析C挣值分析D因果分析
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多选题在分析项目计划的执行情况时可以用到的分析技术有（）。A偏差分析B趋势分析C敏感性分析D挣值分析E决策树分析
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单选题以下各项主要用于项目控制，除了（）。A偏差分析B绩效报告C挣值分析D成本效益分析
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多选题在分析项目计划的执行情况时可以用到的分析技术有（）。A偏差分析B趋势分析C敏感性分析D挣值分析E决策树分析
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(难度：中等)项目管理中控制成本的工具/技术有偏差分析、预测、挣值分析、WBS分解。
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