管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）A．偏差分析B．超势分析C．风险量化D．项目审核的结果
● 成本预算的输出是（）。（）A．成本基准计划 B．项目预算 C．挣值 D．确定估算
成本预算的输出是：A、 成本基准计划B、 项目预算C、 挣值D、 确定估算
如果在挣值分析中,出现成本偏差CV 如果在挣值分析中，出现成本偏差CVA.项目成本超支B.不会出现这样的计算结果C.项目成本节约D.成本与预算一致
成本控制方法中，（ ）是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。A.工期一成本同步分析法B.挣值法C.项目成本分析表法D.比率法
以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是（ ）。A：参数估算B：资金限制平衡C：挣值分析D：准备金分析
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下关于挣值法的叙述中，（ ）是正确的。A.通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差B.通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差C.通过比较已完工程实际成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差D.通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差
对工程项目进行事前成本控制的重要方法是( )。A.项目成本分析表法B.价值工程法．C.工期一成本同步分析法D.挣值分析法
用挣值法控制项目成本时，要运用到（ ）项的成本值进行分析。A.已完成工作的计划成本B.已完成工作的预算成本C.计划完成工作的预算成本D.计划完成工作的实际成本E.已完成工作的实际成本
以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是（ ）。A. 参数估算B. 资金限制平衡C. 挣值分析D. 准备金分析
项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）A、工作分解结构B、项目成本控制C、项目进度计划D、项目挣值分析
用挣值分析法进行项目成本控制分析，下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是（）。A、BCWP-BCWS0B、BCWS-ACWP0C、BCWP-ACWP0D、ACWP-BCWS0
用挣值法控制项目成本时，要运用到（）项的成本值进行分析。A、已完成工作的计划成本B、已完成工作的预算成本C、计划完成工作的预算成本D、计划完成工作的实际成本E、已完成工作的实际成本
以下各项主要用于项目控制，除了（）。A、偏差分析B、绩效报告C、挣值分析D、成本效益分析
单选题成本预算的输出是（）A成本基准计划B项目预算C挣值D确定估算
单选题项目成本控制的方法中，（）是利用项目中的各种表格进行成本分析和控制的方法。A项目成本分析表法B挣值法C工期一成本同步分析法D价值工程法
多选题项目成本控制的方法有（ ）A项目成本分析表法B量本利分析表C挣值法D价值工程法E工期-成本同步分析法
单选题以下各项主要用于项目控制，除了（）。A偏差分析B绩效报告C挣值分析D成本效益分析
单选题用挣值分析法进行项目成本控制分析，下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是（）。ABCWP-BCWS0BBCWS-ACWP0CBCWP-ACWP0DACWP-BCWS0
判断题挣值分析的独特之处在于将成本和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是项目成本/进度控制的重要工具。A对B错
单选题差值分析法（也叫挣值分析法）是（）。A项目成本控制的方法B项目进度控制的方法C项目质量控制的方法D项目风险控制的方法
多选题用挣值法控制项目成本时，要运用到（）项的成本值进行分析。A已完成工作的计划成本B已完成工作的预算成本C计划完成工作的预算成本D计划完成工作的实际成本E已完成工作的实际成本
单选题项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）A工作分解结构B项目成本控制C项目进度计划D项目挣值分析
(难度：中等)项目管理中控制成本的工具/技术有偏差分析、预测、挣值分析、WBS分解。