敏捷宣言如何看待做计划这件事？（）A、敏捷项目不需要做计划，因为项目关注的是当前状态；B、计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须要先签收其细节C、相应变化比遵循计划更重要D、预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段
敏捷宣言如何看待做计划这件事？（）
- A、敏捷项目不需要做计划，因为项目关注的是当前状态；
- B、计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须要先签收其细节
- C、相应变化比遵循计划更重要
- D、预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段
相关考题：
以下关于敏捷方法的叙述中，错误的是（ ）。A. 敏捷型方法的认为个人胜过工具B.敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法C.敏捷型方法认为开发预先制定计划，遵循计划，不强调"适应性"D.敏捷开发方法中客户合作胜过合同谈判
敏捷宣言是如何看待规划？（）A、敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态B、对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）A、重新估算项目B、按初始计划完成项目C、尝试包含尽可能多的变更D、请求产品负责人批准决策
敏捷计划时机（）A、提前做好计划，阶段性（按月和周）按照计划查看团队进展B、每个迭代都制定计划和调整计划C、每天都不断地做计划，当事情发生变化我们就会制定新的计划D、没有必要做计划，只要不断滚动的从backlog中取出最高优先的需求来开发即可
在敏捷项目中，我们计划“边走边学”，因为……（）A、它在开发人员和客户代表之间建立了更好的关系B、许多项目是进化的，一个更好的解决方案就这样出现了C、在项目开始时分析每件事都很费时D、防止项目交付延误
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。C、通过使用产品待办事项和每日站会。D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）A、项目将始终遵循计划。B、项目将关注技术卓越和良好设计。C、项目将关注可预测性胜过适应性。D、项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。
敏捷的估算应该基于（）A、每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致B、一个训练有素的迭代计划，可以结合对变更的反应提升预见性C、跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字D、整个项目周期内最初的人力资源分解
在一个敏捷项目开发的后期阶段，客户要求进行一些变更，从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么？（）A、加速变更控制过程B、在当前开发期间添加变更C、帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡D、遵循敏捷变更管理计划
一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建？（）A、A沟通管理计划B、B项目管理计划C、C工作分解结构D、D项目工作说明书
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A、客户应该参加迭代计划B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）A、完成整体项目设计所需的水平B、团队和产品负责人协商的水平C、仅完成第一次迭代所需的水平D、完成当前及下一次迭代所需的水平
为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？（）A、让干系人的利益和期望相符合B、开始规划一下次迭代C、集合开发人员，为用户故事排列优先级D、与开发团队一起制定项目计划
团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）A、正式的每周状态报告，每月一次汇报会议B、每日站会，产品发布计划C、通过邮件每周发送燃尽报告D、迭代计划会，燃尽图和Throughtout
单选题敏捷计划时机（）A提前做好计划，阶段性（按月和周）按照计划查看团队进展B每个迭代都制定计划和调整计划C每天都不断地做计划，当事情发生变化我们就会制定新的计划D没有必要做计划，只要不断滚动的从backlog中取出最高优先的需求来开发即可
单选题项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）A项目将始终遵循计划。B项目将关注技术卓越和良好设计。C项目将关注可预测性胜过适应性。D项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。
单选题敏捷宣言如何看待做计划这件事？（）A敏捷项目不需要做计划，因为项目关注的是当前状态；B计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须要先签收其细节C相应变化比遵循计划更重要D预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段
单选题敏捷的估算应该基于（）A每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致B一个训练有素的迭代计划，可以结合对变更的反应提升预见性C跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字D整个项目周期内最初的人力资源分解
单选题敏捷宣言是如何看待规划？（）A敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态B对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作C预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节
单选题一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）A完成整体项目设计所需的水平B团队和产品负责人协商的水平C仅完成第一次迭代所需的水平D完成当前及下一次迭代所需的水平