单选题敏捷宣言是如何看待规划？（）A敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态B对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作C预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节
单选题
敏捷宣言是如何看待规划？（）
A
敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态
B
对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作
C
预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段
D
计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
关于敏捷方法说法正确的是?A.敏捷方法是一类软件开发流程的泛称B.敏捷方法是相对传统的瀑布式软件过程提出来的C.敏捷方法可以用敏捷宣言(4条)、敏捷原则(12条)来概括D.敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来
敏捷宣言是如何看待规划？（）A、敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态B、对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节
敏捷宣言如何看待做计划这件事？（）A、敏捷项目不需要做计划，因为项目关注的是当前状态；B、计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须要先签收其细节C、相应变化比遵循计划更重要D、预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段
敏捷宣言是怎么看待客户协作的？（）A、跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义B、定期及频繁的客户反馈是必要的C、团队必须告知Sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标D、新的功能性需求要进入Sprint，需要先得到客户的一致认同
关于敏捷方法说法正确的是（）A、 敏捷方法是一类软件开发流程的泛称B、 敏捷方法是相对传统的瀑布式软件过程提出来的C、 敏捷方法可以用敏捷宣言（4条）、敏捷原则（12条）来概括D、 敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程D、向该组织建议不采用敏捷过程
单选题敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A为了交付项目，在组织过程的限制下工作B坚持让该组织采用一种迭代交付方法C咨询敏捷导师，如何规划发布过程D向该组织建议不采用敏捷过程
单选题敏捷宣言是如何看待规划？（）A敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态B对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作C预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节
单选题敏捷宣言如何看待做计划这件事？（）A敏捷项目不需要做计划，因为项目关注的是当前状态；B计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须要先签收其细节C相应变化比遵循计划更重要D预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段
问答题你如何看待事前做计划这种行为？你又打算怎样规划自己的人生呢？