团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）A、正式的每周状态报告，每月一次汇报会议B、每日站会，产品发布计划C、通过邮件每周发送燃尽报告D、迭代计划会，燃尽图和Throughtout
团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）
- A、正式的每周状态报告，每月一次汇报会议
- B、每日站会，产品发布计划
- C、通过邮件每周发送燃尽报告
- D、迭代计划会，燃尽图和Throughtout
相关考题：
当跟着原定计划执行下去,无法替客户创造价值时,敏捷团队还是要欢迎改变需求。敏捷团队不会坐视问题继续延伸与扩大,要迎接Cscrum框架的三种角色指的是()。 A、燃尽图B、scrum教练C、开发团队D、产品负责人
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、说明每日站会如何检测障碍的可能性B、演示每日站会如何证明管理目标的合理性C、说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求D、展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告B、通过使用sprint待办事项和回顾会议C、通过使用产品待办事项和每日站会D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。C、通过使用产品待办事项和每日站会。D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）A、在回顾会上建议结对编程B、要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级C、在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点D、在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
单选题团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）A正式的每周状态报告，每月一次汇报会议B每日站会，产品发布计划C通过邮件每周发送燃尽报告D迭代计划会，燃尽图和Throughtout
单选题如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A说明每日站会如何检测障碍的可能性B演示每日站会如何证明管理目标的合理性C说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求D展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
单选题在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）A在回顾会上建议结对编程B要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级C在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点D在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
单选题敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告B通过使用sprint待办事项和回顾会议C通过使用产品待办事项和每日站会D通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新