当员工完成任务种类较少，且工作工程情况易于定量分析和比较时，经理倾向于采用的业绩考评方法是：（）A、评分表法B、目标设定法C、关键事件法D、行为锚定评价量表法
当员工完成任务种类较少，且工作工程情况易于定量分析和比较时，经理倾向于采用的业绩考评方法是：（）
- A、评分表法
- B、目标设定法
- C、关键事件法
- D、行为锚定评价量表法
相关考题：
（ ）可以避免考评者过分严厉或过分的情况发生，但只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工差别，不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。A .横向比较法B .强制分布法C .排序法D .成对比较法
（ ）可以避免考评者过分严厉或过分的情况发生，但只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工差别，不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。A．横向比较法B．强制分布法C．排序法D．成对比较法
当员工指出与其能力相同、岗位相同的同事得到加薪，而自己却没有获得加薪时，人力资源部在处理这个问题时应当避免（ ）。A．交给部门经理进行解释B．调查相关情况，了解是否存在不公正现象C．将员工与其所讲的员工进行比较，指出员工的不足D．如果加薪行为符合规定，解释公司的加薪政策和不同情况的加薪标准
某大酒店经理发现,客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现,客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同,待遇也基本相同.而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是:()。 A、客房部员工不能胜任工作B、客房部工作经常需要加班C、客房部员工没有受到激励D、在客房部工作拿出奖金比较少
当员工的目标比较具体又富有挑战性，而且能及时得到有关情况反馈时，他们会做得更好，因此，利用()可以减轻工作压力，增强员工的工作动机。A.强化员工组织B.目标设置C.强化员工正式的组织沟通D.工作再设计
配对比较法优势是（ ）A、在人数较少的情况下，能够快速比较出员工绩效的水平B、当员工人数增加时，评估的工作量将会成倍的增加C、只能得到员工绩效的排名D、不能反映员工绩效的差距和他们工作能力的特点
单选题在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最好和最坏的情况估算方法？（）A在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时少B每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的C最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数
单选题在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最可能的、最乐观、悲观的情况？（）A在做同样的工作时，有的成员用的时间多，有的成员用的时间少B每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。乐观的和悲观的情况可以预测哪个成员是最有价值的C最可能的、乐观的和悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D最可能的、乐观的、悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要劳动力的平均数
单选题配对比较法优势是()。A在人数较少的情况下，能够快速比较出员工绩效的水平B当员工人数增加时，评估的工作量将会成倍的增加C只能得到员工绩效的排名D不能反映员工绩效的差距和他们工作能力的特点