当员工指出与其能力相同、岗位相同的同事得到加薪，而自己却没有获得加薪时，人力资源部在处理这个问题时应当避免（ ）。A．交给部门经理进行解释B．调查相关情况，了解是否存在不公正现象C．将员工与其所讲的员工进行比较，指出员工的不足D．如果加薪行为符合规定，解释公司的加薪政策和不同情况的加薪标准
当员工指出与其能力相同、岗位相同的同事得到加薪，而自己却没有获得加薪时，人力资源部在处理这个问题时应当避免（ ）。
A．交给部门经理进行解释
B．调查相关情况，了解是否存在不公正现象
C．将员工与其所讲的员工进行比较，指出员工的不足
D．如果加薪行为符合规定，解释公司的加薪政策和不同情况的加薪标准
相关考题：
员工考核结果良好，但因薪酬已经较高不宜加薪时，与其进行沟通要侧重（ ）。A．强调领导的意图B．强调公司的薪酬成本控制政策C．找出员工的工作失误，并提出改善建议D．介绍同行业其他公司同岗位的薪酬水平E．解释企业中与其能力和岗位相同的员工的平均水平
关于绩效加薪,错误的描述是()。 A.绩效加薪通常被用于高层管理者B.绩效加薪与奖金不同之处在于，绩效加薪在提供之后通常会成为基本薪酬的一个组成部分，而奖金则往往是一次性发放的C.绩效加薪的公平性取决于绩效评价的公平性D.绩效加薪计划的有效性取决于是否对员工进行了有效区分
4、加薪方案的总体原则报考（）A．着重考虑员工的谈判能力B．充分考虑员工的绩效、期望、人际关系、心理与家庭需要等因素；C．尽可能使加薪方案实现激励作用；D．将绩效加薪可能引起的矛盾减少到最低程度。
24、4、加薪方案的总体原则报考（）A．着重考虑员工的谈判能力B．充分考虑员工的绩效、期望、人际关系、心理与家庭需要等因素；C．尽可能使加薪方案实现激励作用；D．将绩效加薪可能引起的矛盾减少到最低程度。