单选题在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最可能的、最乐观、悲观的情况？（）A在做同样的工作时，有的成员用的时间多，有的成员用的时间少B每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。乐观的和悲观的情况可以预测哪个成员是最有价值的C最可能的、乐观的和悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D最可能的、乐观的、悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要劳动力的平均数
单选题
在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最可能的、最乐观、悲观的情况？（）
A
在做同样的工作时，有的成员用的时间多，有的成员用的时间少
B
每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。乐观的和悲观的情况可以预测哪个成员是最有价值的
C
最可能的、乐观的和悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出
D
最可能的、乐观的、悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要劳动力的平均数
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关于三点估算，说法错误的是：（）A、考虑了估算中的不确定性和风险B、界定成本的近似区间C、最可能、最乐观、最悲观三种情况的分子权重累计始终等于6D、基于三角分布的三点估算公式为（最乐观成本+最可能成本+最悲观成本）/6
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