根据企业内部控制应用指引，人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致（）。A、企业发展战略难以实现B、法律诉讼或企业声誉受损C、人才流失、经营效率低下D、商业秘密和国家机密泄露
根据企业内部控制应用指引，人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致（）。
- A、企业发展战略难以实现
- B、法律诉讼或企业声誉受损
- C、人才流失、经营效率低下
- D、商业秘密和国家机密泄露
相关考题：
人力资源内部控制主要风险包括()。 A、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现B、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄漏C、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损
人力资源管理至少应当关注的风险包括()。 A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露C.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力D.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损
下列属于《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》提出的内部信息传递中企业应关注的主要风险的有（）。A. 如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行 B. 信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下C. 如果内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实D. 如果内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力
关于组织架构设计与运行中需关注的主要风险，下列说法不正确的是（ ） A.治理结构形同虚设，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略 B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略 C.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下 D.梳理内部机构设置，重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性
依据《企业内部控制应用指引第1 号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（ ）。A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有（ ）。A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策机制C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识D.发展战略过于激进
依据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列需关注的主要风险是（ ）。A.人力资源结构不合理，可能导致发展战略难以实现B.内部机构设计不科学，可能导致机构重叠C.治理结构形同虚设，可能导致难以实现发展战略D.员工权益保护不够，导致员工积极性受挫
下列选项中，属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有（ ）。 A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现 B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致预算难以落实
甲企业委托外部专业机构负责本企业信息系统的开发、运行以及维护工作。根据《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》，甲企业利用信息系统实施内部控制时，所面临的风险包括（ ）。 A.资金调度不合理，营运不畅B.系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当C.系统运行维护和安全措施不到位，导致信息泄露D.信息系统规划不合理，导致甲企业经营管理效率低下
依据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，下列需关注的主要风险是（ ）。 A.预算目标不合理，可能导致发展战略难以实现B.预算缺乏刚性，可能导致预算管理流于形式C.提供虚假财务报告，会误导财务报告使用者，造成决策失误D.预算编制不健全，可能导致企业经营缺乏约束
企业人力资源管理至少应当关注的风险有（）。A、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现B、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善C、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损D、人力资源回避制度E、公开竞聘制度，以选聘优秀人才
下列不属于人力资源管理需要关注的主要风险的是（）。A、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全B、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不善C、人力资源退出机制不当D、促进就业和员工权益保护不够
根据《企业内部控制应用指引》，以下属于企业内部信息传递需关注的主要风险的有（）。A、内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行B、系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行C、内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实D、内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力
企业实行全面预算管理，至少应当关注下列风险（）。A、不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营B、预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现C、预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式D、企业未能加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制
企业人力资源管理应当关注下列风险：（）A、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。B、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。C、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。D、以上都正确
多选题企业要想使全面预算控制达到预期的效果，还必须特别关注和防范预算管理中存在的风险，主要包括：（）。A不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营B预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现C预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式D预算控制要求企业实施全面预算管理制度
单选题下列不属于人力资源管理需要关注的主要风险的是（）。A人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全B人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善C人力资源退出机制不当D促进就业和员工权益保护不够
多选题根据《企业内部控制应用指引》，全面预算面临的风险有（ ）。A全面预算方法的选择所带来的风险B不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营C预算目标不合理、编制不科学导致企业资源浪费或发展战略难以实现D预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，导致预算管理流于形式
多选题《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》指出，在内部信息传递中企业应关注的是风险及其可实施的内部控制措施，其中风险包括（ ）A如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内部不完整，可能影响生产经营有序运行B如果信息系统规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下C如果内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误D如果内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力
单选题企业人力资源管理应当关注下列风险：（）A人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。B人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。C人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。D以上都正确