创新服务力执行步骤有哪些()A、制定战略规划B、设计组织结构C、编制岗位说明D、推委扯皮问题
创新服务力执行步骤有哪些()
- A、制定战略规划
- B、设计组织结构
- C、编制岗位说明
- D、推委扯皮问题
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人力资源规划中的分析问题、预测需求和制定行动方案分别需要与组织规划的( )层次相协调。A.制定经营规划;制定战略规划;编制预算B.制定战略规划;制定经营规划;编制预算C.编制预算;制定经营规划;制定战略规划D.编制预算;制定战略规划;制定经营规划
某企业招聘售后服务总监,根据企业要求的四个岗位胜任特征:执行力、跨部门沟通、突发状况处理和流程改进来设计面试问题。然后再组织人员通过智力激励法,来确定售后服务指标。 (1)请你针对胜任能力指标:执行力、跨部门合作能力、流程改造、危机应对能力,采用基于胜任特征的行为面试方法设计面试步骤。(10分) (2)智力激励法对主持人的要求有哪些。(10分)
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单选题在组织发展战略的指导下,采用一定的科学程序和方法,根据对组织的结构设计及职能的分解,对岗位数量和结构等进行合理设置,从而确定组织编制和配备岗位执行人员的系统过程称为()A岗位设置B定编定员C工作设计D岗位分析
多选题5Why法在应用时,有哪些步骤?()A制定对策并执行B说明问题并描述相关信息C问“为什么”直到找出根本原因D执行后,验证有效性;如经验总结,标准化等等