5Why法在应用时，有哪些步骤？（）A、制定对策并执行B、说明问题并描述相关信息C、问“为什么”直到找出根本原因D、执行后，验证有效性；如经验总结，标准化等等
5Why法在应用时，有哪些步骤？（）
- A、制定对策并执行
- B、说明问题并描述相关信息
- C、问“为什么”直到找出根本原因
- D、执行后，验证有效性；如经验总结，标准化等等
相关考题：
关于5Why法、因果图法的描述,正确的是( )。 A.5Why法的关键在于：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根源。B.5Why法就是问5个为什么。
下列关于投资组合管理的四个步骤的顺序描述正确的是( )A．(1)撰写投资政策说明书(policystatement);(2)制订投资策略;(3)制订并执行投资计划;(4)追踪考核投资绩效监督反馈B．(1)制定投资策略;(2)撰写投资政策说明书;(3)制订并执行投资计划;(4)追踪考核投资绩效监督反馈C．(1)撰写投资政策说明书;(2)制订并执行投资计划;(3)制订投资策略;(4)追踪考核投资绩效监督反馈D．(1)制订并执行投资计划;(2)撰写投资政策说明书;(3)制订投资策略;(4)追踪考核投资绩效监督反馈
解决质量问题时，制订对策并取得成效后，为了防止质量问题再发生，必须做到（ ）。A.再次确认5W1H的内容，并将其标准化B.进行标准的准备与传达C.找出遗留问题D.实施教育培训E.制定新的目标
在帮助服务对象制订实施可执行的计划时，咨询人员需要注意（）A、充分了解服务对象的相关信息B、帮助找出并分析关键问题C、经过商讨提出解决问题的办法及具体措施D、帮助评估可能的风险并找出化解的对策
在六西格玛项目改善阶段结束后，检验改善效果，未能达到改善目标，请问接下来项目团队该如何做？（）A、检讨改善对策是否切实执行B、检讨没有效果的改善对策，重新树立对策C、若已有的根本原因都已经得到显著的改善，需重新检讨可能原因，并找到新的根本原因D、改善效果不显著，说明已经达到设计水平，需要去修改产品设计，应该执行DFSS项目
解决质量问题时，制定对策并取得成效后，为了防止质量问题再发生，必须做到（）。A、再次确认5W1H的内容，并将其标准化B、进行标准的准备与传达C、找出遗留问题D、实施教育培训E、建立保证严格遵守标准的质量责任制
商业银行应建立维持其运营连续性策略的文档，并制定对策略的充分性和有效性进行检查和沟通的计划，应包括（）：A、更新实施业务连续性计划的流程及相关联系信息；B、验证受中断影响的信息完整性的步骤；C、当商业银行的业务或风险状况发生变化时，对文档和计划进行审核并升级；D、规范的业务连续性计划,明确降低短期、中期和长期中断所造成影响的措施。
多选题在六西格玛项目改善阶段结束后，检验改善效果，未能达到改善目标，请问接下来项目团队该如何做？（）A检讨改善对策是否切实执行B检讨没有效果的改善对策，重新树立对策C若已有的根本原因都已经得到显著的改善，需重新检讨可能原因，并找到新的根本原因D改善效果不显著，说明已经达到设计水平，需要去修改产品设计，应该执行DFSS项目
( 难度：中等)一下属于PDCA管理循环的八大步骤P阶段内容正确的有____。A.分析现状、找出问题B.分析问题产生的原因C.找出主要要因D.执行措施、执行计划