人力资源开发战略是一个系统性工程，作为组织的子系统，它在支持其他子系统运行的同时，也需要诸如组织文化等其他子系统的支持。这属于人力资源开发战略的（）A、前瞻性B、全局性C、系统性D、动态性
人力资源开发战略是一个系统性工程，作为组织的子系统，它在支持其他子系统运行的同时，也需要诸如组织文化等其他子系统的支持。这属于人力资源开发战略的（）
- A、前瞻性
- B、全局性
- C、系统性
- D、动态性
相关考题：
下列关于培训与开发的组织体系的说法正确的是( )。A．在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B．在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门C．在大型组织中，培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门D．企业大学并不是独立的培训与开发机构E．培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性
以下是关于BSP方法中子系统和过程之间关系的描述，其中错误的是A．过程提供了合理的子系统边界B．子系统通常仅由一个过程组成，但对其他过程提供支持C．一个过程可以由两个或多个子系统来支持D．一个过程只能由一个子系统来支持
下列关于培训与开发的组织体系的说法正确的有（ ）。A.在中小型组织中由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗应的一项职责B.在大型组织中，一般也不需要设置专门的培训与开发机构C.在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门；也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门D.培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性E.企业大学并不是独立的培训与开发机构
作为人力资源管理部门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南，是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体，这指的是（ ）。A.发展战略B.人力资源计分卡C.人力资源战略D.业务战略
下列关于培训与开发的组织体系的说法，正确的是()。A:在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B:在大型组织中，一般不需要设置专门的培训与开发机构C:在大型组织中，培训与开发机构可以隶属人力资源部，是其中的一个部门，也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门D:培训与开发机构隶属人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性E:企业大学并不是独立的培训与开发机构
下列关于将培训与开发机构作为组织的一个独立部门，与人力资源部并列的好处的说法中，错误的是（ ）。A.保证培训与开发的连续性B.便于形成协调、统一的培训开发计划C.保证培训与开发的力度D.体现培训开发在组织中的战略位置
关于战略性人力资源管理的说法，正确的是()。A:战略性人力资源管理的重点是处理员工关系B:战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作C:战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者D:战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理E:战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键
关于培训与开发的组织体系的说法中，错误的是( )。A.在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B.在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门C.在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门；也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门D.培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性
系统工程成功的三要素包括（）A、合理的系统目标、系统性队伍、遵循系统工程的开发步骤B、合理的系统目标、系统性组织、遵循系统工程的开发团队C、合理的工程范围、系统性队伍、遵循系统工程的开发步骤D、合理的工程范围、系统性队伍、遵循系统工程的开发组织
单选题系统工程成功的三要素包括（）A合理的系统目标、系统性队伍、遵循系统工程的开发步骤B合理的系统目标、系统性组织、遵循系统工程的开发团队C合理的工程范围、系统性队伍、遵循系统工程的开发步骤D合理的工程范围、系统性队伍、遵循系统工程的开发组织
多选题对于小刘所在的人力资源培训开发部门，它的主要职能有（ ）。A分析和明确公司和各类职位，各级各类人员的人力资源培训开发需要B形成如何满足这些需要的建议和计划C制定支持经营战略达成的人力资源培训开发战略D制定季度的人力资源培训开发计划
单选题将培训与开发机构作为组织的一个独立部门，与人力资源部并列的好处不包括（ ）。A保证培训与开发的连续性B便于形成协调、统一的培训开发计划C保证培训与开发的力度D体现培训开发在组织中的战略位置
多选题根据战略性人力资源管理的要求，一个组织中的人力资源管理专业人员必须努力做到（ ）。A参与组织的战略规划制定过程B制定具体的人力资源管理方案C知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成D掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识E决定组织的战略规划的方向
多选题下列关于培训与开发的组织体系的说法,正确的有（ ）。A在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门C在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门；也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门D培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性E企业大学并不是独立的培训与开发机构
多选题培训与开发机构作为人力资源管理的一个部分，隶属于人力资源部的培训开发组织体系的不足包括（ ）。A无法形成一个协调、统一的培训与开发计划B缺点是无法体现战略位置C难以保证培训与开发的力度和连续性D不利于人力资源部和培训与开发部门的冲突避免
单选题以高级专业人员和管理人员、后备人力资源和创新人力资源作为企业战略性人力资源开发的深造对象，强调的是战略性人力资源开发的（）A全员性B低重点C高视角D最优化