单选题人力资源开发战略是一个系统性工程，作为组织的子系统，它在支持其他子系统运行的同时，也需要诸如组织文化等其他子系统的支持。这属于人力资源开发战略的（）A前瞻性B全局性C系统性D动态性
单选题
人力资源开发战略是一个系统性工程，作为组织的子系统，它在支持其他子系统运行的同时，也需要诸如组织文化等其他子系统的支持。这属于人力资源开发战略的（）
A
前瞻性
B
全局性
C
系统性
D
动态性
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BSP研究方法在定义系统总体结构时,需要识别子系统,根据对数据类的产生和使用特点可将子系统分为Ⅰ.产生数据类但不使用其他数据类的子系统Ⅱ.使用数据类但不产生其他数据类的子系统Ⅲ.使用其他数据类来产生一个数据类的子系统Ⅳ.既不产生也不使用任何数据类的子系统A．Ⅰ、Ⅱ、ⅢB．Ⅰ、Ⅱ、ⅣC．Ⅱ、Ⅲ、ⅣD．Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
以下是关于BSP方法中子系统和过程之间关系的描述，其中错误的是A．过程提供了合理的子系统边界B．子系统通常仅由一个过程组成，但对其他过程提供支持C．一个过程可以由两个或多个子系统来支持D．一个过程只能由一个子系统来支持
以下是关于BSP方法中关于子系统和过程之间的关系的描述：Ⅰ．一个过程可以由两个或多个子系统来支持Ⅱ．一个过程只能由一个子系统来支持Ⅲ．过程提供了合理的子系统边界Ⅳ．子系统通常仅由一个过程组成，但对其他过程提供支持以上描述中，正确的是A．Ⅰ、Ⅱ和ⅢB．Ⅱ、Ⅲ和ⅣC．Ⅰ、Ⅱ和ⅣD．Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
确定各子系统优先顺序的因素：Ⅰ．潜在利益Ⅱ．对企业的影响Ⅲ．开发的难易程度Ⅳ．子系统对组织总体目标的支持程度Ⅴ．成功的可能性以上( )因素用来确定各子系统的优先顺序。A．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣB．Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、ⅤC．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅤD．都是
BSP中有关子系统的说法不正确的是( )。A．子系统通常仅由一个过程组成，但对其他过程提供支持B．一个过程只能由一个子系统来支持C．已有的应用系统不应对新系统的规模和边界产生影响D．过程提供了合理的子系统边界，因为过程是按企业活动的逻辑关系来划分的
分系统划分子系统的必要性有哪些?Ⅰ．分系统间的关系仍非常复杂，每个分系统都可能需要由其他系统产生的信息。分解后能使关系明确、简单Ⅱ．一个过程可以由两个或多个子系统来支持Ⅲ．并不是在一个分系统中的支持所有过程都需要给以高优先级的Ⅳ．给定的系统往往太大，难以一次同时实现，它可能是逐个子系统或几个子系统来实现的A．Ⅰ，Ⅱ和ⅣB．Ⅰ，Ⅱ和ⅢC．Ⅱ，Ⅲ和ⅣD．Ⅰ，Ⅲ和Ⅳ
A公司位于华中某地，是中国较大的运输企业之一。主要从事货运、油运、集装箱运输及其他特种运输服务。为了搞好全公司的综合管理，协调各方面有效运作，发挥整体优势，公司决定建立一套适合本公司的物流信息系统，建设工作由本公司的信息中心承担，负责人是林强。 信息中心有一定的开发力量，而开发这套系统需要对A公司各部门业务非常熟悉，时间 紧任务重，信息中心对相关业务人员进行了一定的走访，了解各部分的业务需求。新的物流信息系统包括基础数据管理子系统、车辆管理子系统、客户合同管理子系统、配送调度管理子系统、库存管理子系统、人力资源管理子系统、决策支持子系统等模块。但由于缺乏整体的认识及对业务流程的深刻理解，信息中心开发出来的物流信息系统上线后出现了很多问题。 第一，开发出来的信息系统某些功能不足，导致通过信息系统进行业务操作员工感觉很不方便。在公司高层的强烈要求下，信息中心又对信息系统进行了修修补补，这种简单拼凑的系统修补十分粗糙，上线后问题不断，极不稳定。 第二，人力资源管理子系统的开放性较好，数据的提取很方便。但从功能上讲比当前市场上成熟的人力资源管理系统要简单，只能够满足人员管理的一般需要。同时计委和经贸委共同推荐了一套人力资源管理系统，虽然没有要求必须购买，但是很多要上报的报表在该系统中都有现成的。在人事部门的强烈要求下，人力资源管理子系统更换了。 第三，决策支持子系统的瘫痪。决策支持子系统的良好运作是基于公司其他信息子系统顺利运行的基础上的，由于其他子系统的不完善，导致决策支持子系统难于获得必要的数据，最终导致决策支持子系统的元法使用。变化的速度大大快于信息中心开发速度，问题不断产生，开发人员也不断修改，但缺口是越来越大。请问本案例中物流信息系统出现问题的原因是什么？
认为组织是一个系统，它由若干子系统组成，同时组织又是社会系统的一个子系统，受其他社会子系统的影响，对组织的管理分析应当按照系统的原则进行的管理理论是（）。A、管理科学学派B、管理过程学派C、社会系统学派D、系统管理学派
问答题A公司位于华中某地，是中国较大的运输企业之一。主要从事货运、油运、集装箱运输及其他特种运输服务。为了搞好全公司的综合管理，协调各方面有效运作，发挥整体优势，公司决定建立一套适合本公司的物流信息系统，建设工作由本公司的信息中心承担，负责人是林强。 信息中心有一定的开发力量，而开发这套系统需要对A公司各部门业务非常熟悉，时间 紧任务重，信息中心对相关业务人员进行了一定的走访，了解各部分的业务需求。新的物流信息系统包括基础数据管理子系统、车辆管理子系统、客户合同管理子系统、配送调度管理子系统、库存管理子系统、人力资源管理子系统、决策支持子系统等模块。但由于缺乏整体的认识及对业务流程的深刻理解，信息中心开发出来的物流信息系统上线后出现了很多问题。 第一，开发出来的信息系统某些功能不足，导致通过信息系统进行业务操作员工感觉很不方便。在公司高层的强烈要求下，信息中心又对信息系统进行了修修补补，这种简单拼凑的系统修补十分粗糙，上线后问题不断，极不稳定。 第二，人力资源管理子系统的开放性较好，数据的提取很方便。但从功能上讲比当前市场上成熟的人力资源管理系统要简单，只能够满足人员管理的一般需要。同时计委和经贸委共同推荐了一套人力资源管理系统，虽然没有要求必须购买，但是很多要上报的报表在该系统中都有现成的。在人事部门的强烈要求下，人力资源管理子系统更换了。 第三，决策支持子系统的瘫痪。决策支持子系统的良好运作是基于公司其他信息子系统顺利运行的基础上的，由于其他子系统的不完善，导致决策支持子系统难于获得必要的数据，最终导致决策支持子系统的元法使用。变化的速度大大快于信息中心开发速度，问题不断产生，开发人员也不断修改，但缺口是越来越大。假如信息中心的负责人是你而不是林强， 在公司交给你物流信息系统建设的任务时你会怎样做？
多选题组织是一个开放的社会—技术系统，任何一个组织从功能上又可分为（）子系统。A目标价值子系统B组织结构子系统C心理社会子系统D技术子系统E管理子系统