一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（）A、普通合作伙伴B、竞争型合作伙伴C、有影响力的合作伙伴D、战略性合作伙伴

一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（）

  • A、普通合作伙伴
  • B、竞争型合作伙伴
  • C、有影响力的合作伙伴
  • D、战略性合作伙伴

相关考题：

厂厂银业务开展要满足以下条件()。 A.上游、下游企业为行业中的大中型企业，有较强的经营实力和管理水平B.中间贸易商为上游企业的经销商和下游企业的供应商，有一定经营实力和较好的经营记录，并与上下游企业保持了良好、稳定的合作关系C.货物为易保存，品质和数量不易受运输、储存影响，通用性好，市场需求比较旺盛，价格比较稳定，且为下游企业的必备物资D.该模式常见于煤——电、焦——钢、矿——钢企业之间的供应与采购关系
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行业五种竞争力量模型中，不属于模型的竞争力量的是( )。A．买主B．协作单位C．供应商D．行业中现有企业
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某施工企业定额水平高于当地现行的预算定额水平，这说明该企业的（ ）。A.市场竞争力较强B.市场竞争力较弱C.生产要素价格较高D.生产要素成本较高
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( )的企业适合采取进攻型战略。 A.所处行业发展良好，自身实力较强 B.所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业开始衰退，自身实力较强 D.所处行业开始衰退，自身实力较弱
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( )的企业适合多样型战略。A: 所处行业发展良好、自身实力较强B: 所处行业发展良好、自身实力较弱C: 所处行业开始衰退、自身实力较强D: 所处行业开始衰退、自身实力较弱
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某施工企业定额水平低于当地现行的预算定额水平，这说明该企业的（　）。 A、市场竞争力较强 B、市场竞争力较弱 C、生产要素价格较高 D、生产要素成本较高
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犬冠状病毒的抵抗力较弱，但对（）有较强的抵抗力。A乙醚B氯仿C去氧胆酸盐D胰酶
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在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位（SBUs）进行比较时，必须分析各业务单位的条件是（）。A、所在行业规模大小B、企业在该行业中的技术先进性C、所在行业的吸引力和竞争力D、企业在该行业中的经济实力
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供应商认为会展企业的采购业务对他们来说无关紧要，但对会展企业来说必不可少，这类供应商称为（）。A、伙伴型供应商B、重点型供应商C、普通型供应商D、优先型供应商
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以推进电力（）诚信、电力（）诚信和电力（）诚信，构筑行业上下游信用链为主要内容；使诚实守信成为全行业的自觉行为规范。A、企业B、行业C、供应商D、用户
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如果企业营业利润增长率低于营业收入增长率，则说明（）A、企业的盈利能力较强B、企业资产增长能力较强C、企业的盈利能力较弱D、企业资产增长能力较弱
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进行电子商务系统规划时，如何分析企业所在的行业和竞争力？
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在英国，史密斯（Smith）、琼斯（Jones）和威廉姆斯（Williams）三姓氏（）。A、竞争力较强B、竞争力较弱C、竞争力一般D、不得而知
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根据供应商在食物供应链中的增值能力和竞争力，餐饮企业供应商的分类主要包括（）。A、普通供应商B、有影响力的供应商C、技术性/竞争性供应商D、战略性供应商
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企业处于象限Ⅱ时，企业是在（）情况下生产。A、企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营B、企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营C、企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营D、企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营
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（）的企业适合采取防御型战略A、所处行业发展良好，自身实力较强B、所处行业发展良好，自身实力较弱C、所处行业发展衰退，自身实力较强D、所处行业发展衰退，自身实力较弱
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分析型沟通风格的特征是（）。A、控制性较弱，敏感性较弱B、控制性较强，敏感性较弱C、控制性较弱，敏感性较强D、控制性较强，敏感性较强
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按照迈克尔•波特的观点，一个行业中的竞争力量包括（　）。A、潜在进入者的威胁B、行业内现有企业的竞争C、供应商讨价还价能力D、买方讨价还价能力E、互补品的威胁
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饭店企业在制定战略时，必须清楚地认识到自己行业的特性，并对自己所在行业的动态有一个清楚的认识，包含（）。A、行业的寿命周期阶段B、行业集中程度C、行业中竞争力量的状况D、行业内主要竞争对手的企业战略E、行业中供求变化
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下列选项中，原料供应商具有较强价格谈判能力的因素是（）。A、企业供货渠道多B、企业寻找替代品的可能性大C、企业后向一体化的可能性大D、供应商所处行业的集中程度高
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多选题按照迈克尔•波特的观点，一个行业中的竞争力量包括（　）。A潜在进入者的威胁B行业内现有企业的竞争C供应商讨价还价能力D买方讨价还价能力E互补品的威胁
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单选题如果企业营业利润增长率低于营业收入增长率，则说明（）A企业的盈利能力较强B企业资产增长能力较强C企业的盈利能力较弱D企业资产增长能力较弱
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单选题分析型沟通风格的特征是（）。A控制性较弱，敏感性较弱B控制性较强，敏感性较弱C控制性较弱，敏感性较强D控制性较强，敏感性较强
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单选题下列各项中，适合选用横向一体化战略的是( )。A企业所在行业竞争较为激烈B现有的供应商供应成本较高C销售环节的利润率较高D企业具有较强的研究和开发能力
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问答题进行电子商务系统规划时，如何分析企业所在的行业和竞争力？
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单选题一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（）A普通合作伙伴B竞争型合作伙伴C有影响力的合作伙伴D战略性合作伙伴
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多选题根据供应商评价的两个维度（行业竞争力、企业增值能力），可以将合作伙伴的类型划分为（　　）等四种。A特别合作伙伴B普通合作伙伴C竞争性合作伙伴D有影响力合作伙伴E战略合作伙伴
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单选题（）的企业适合采取进攻型战略。A所处行业发展良好，自身实力较强B所处行业发展良好，自身实力较弱C所处行业发展衰退，自身实力较强D所处行业发展衰退，自身实力较弱
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