敏捷做为一种新的项目方法论，适用于那种类型的组织（）A、为了增加收入，注重竞争，非合作的环境的组织B、在所有需求都已经满足，在发布前再次评审产品的组织C、注重严格的，不轻易更改项目管理技巧的组织D、为项目工作分配专门的客户代表的组织
敏捷做为一种新的项目方法论，适用于那种类型的组织（）
- A、为了增加收入，注重竞争，非合作的环境的组织
- B、在所有需求都已经满足，在发布前再次评审产品的组织
- C、注重严格的，不轻易更改项目管理技巧的组织
- D、为项目工作分配专门的客户代表的组织
相关考题：
在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与（）保持一致。其中，（）通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保证组织内所有项目都经过风险和收益分析。A.组织管理B.组织战略C.组织文化D.组织投资@@@SXB@@@A.项目组合B.项目集C.项目D.大项目
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）A、这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久B、这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效C、这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权D、这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。A、职能式组织B、项目式组织C、弱矩阵式组织D、强矩阵式组织
在项目群风险管理的组织设置中，适用于规模很小的企业，不需要设专门的职能部门，也没有相应的项目组织和项目风险管理组织，项目管理和风险管理的任务都用一种直线的方式进行管理和控制的是（）。A、直线式风险管理形式B、职能式风险管理形式C、矩阵式风险管理形式D、项目式风险管理形式
在一个有5000名雇员的组织中开始进行一个重组项目。项目队伍由每个组织单位中一名代表组成。识别和满足利害关系者对项目信息需求的最好方式是：（）A、沟通管理计划B、沟通和责任矩阵C、人员分配和资源管理计划D、组织分解结构（OBS）
随着项目管理的发展，组织在项目范围管理的范围趋势和新兴实践方面更加注重与商业分析专业人员的合作，以便实现以下目的，除了：（）A、确定组织的问题，并识别商业需要B、识别并推荐能够满足这些需要的可行解决方案C、收集、记录并管理相关方需求，以满足商业和项目目的D、判断采用哪种结构的WBS来管理具体项目
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程D、向该组织建议不采用敏捷过程
单选题敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A为了交付项目，在组织过程的限制下工作B坚持让该组织采用一种迭代交付方法C咨询敏捷导师，如何规划发布过程D向该组织建议不采用敏捷过程
多选题为了保证建设项目目标的实现，在每一个建设项目实施前，参与建设的各方均应建立适合项目管理的组织。其中常用的组织结构模式有( )。A线性组织结构B矩阵组织结构C项目结构D合同结构E职能组织结构
单选题敏捷做为一种新的项目方法论，适用于那种类型的组织（）A为了增加收入，注重竞争，非合作的环境的组织B在所有需求都已经满足，在发布前再次评审产品的组织C注重严格的，不轻易更改项目管理技巧的组织D为项目工作分配专门的客户代表的组织
单选题为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。A职能式组织B项目式组织C弱矩阵式组织D强矩阵式组织
多选题建设项目业主方管理部门组织与协调的工作内容有（ ）。A组织提交竣工资料B分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案C组织编制重要设施的使用及维护手册D编制项目管理总体规划E组织设计竞赛和设计方案的评审
多选题在进行非营利组织项目管理时，应遵循的原则包括（）A紧扣非营利组织本身的宗旨B重视项目申请环节C坚持非营利组织项目管理的可持续性D注重项目运作效率