为实现成功的管理，项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中，项目经理不做以下哪个？（）A、制定程序B、组织人员C、为股东负责D、注重组织和结构E、b和d都对
为实现成功的管理，项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中，项目经理不做以下哪个？（）
- A、制定程序
- B、组织人员
- C、为股东负责
- D、注重组织和结构
- E、b和d都对
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● 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。（47）A．制定流程B．团结人员C．为项目干系人提供所需要的成果D．关注组织及其机构
为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中除()外都是项目经理应重点关注的。 A.制订流程B.团结人员C.为项目干系人提供所需要的成果D.关注组织及其机构
项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）A、绩效改进，绩效评估依据B、项目章程，绩效评估C、团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划D、项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵
为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）外都是项目经理应重点关注的。A、制订流程B、团结人员C、为项目干系人提供所需要的成果D、关注组织及其机构
单选题依据亨利•明兹伯格的经理角色理论,经理充当下面哪种角色时不属于决策方面的角色?（）A企业家角色B谈判者角色C监督人角色D资源分配者角色