单选题敏捷做为一种新的项目方法论，适用于那种类型的组织（）A为了增加收入，注重竞争，非合作的环境的组织B在所有需求都已经满足，在发布前再次评审产品的组织C注重严格的，不轻易更改项目管理技巧的组织D为项目工作分配专门的客户代表的组织
单选题
敏捷做为一种新的项目方法论，适用于那种类型的组织（）
A
为了增加收入，注重竞争，非合作的环境的组织
B
在所有需求都已经满足，在发布前再次评审产品的组织
C
注重严格的，不轻易更改项目管理技巧的组织
D
为项目工作分配专门的客户代表的组织
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●敏捷开发方法中，(30)认为每一种不同的项目都需要一套不同的策略、约定和方法论。(30)A．极限编程(XP)B．水晶法(Crystal)C．并列争球法( Scrum)D．自适应软件开发(ASD)
敏捷做为一种新的项目方法论，适用于那种类型的组织（）A、为了增加收入，注重竞争，非合作的环境的组织B、在所有需求都已经满足，在发布前再次评审产品的组织C、注重严格的，不轻易更改项目管理技巧的组织D、为项目工作分配专门的客户代表的组织
项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念B、创建正式的指导文档并通过邮件发送给他C、通过团队引导这个新成员了解看板D、给新成员培训看板
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程D、向该组织建议不采用敏捷过程
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单选题一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）A这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久B这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效C这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权D这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
单选题请描述当被独立的组织雇佣时，敏捷团队自身应坚持遵从怎样的组织类型？（）A敏捷团队忽视该组织的道德及行为准则B敏捷团队遵从该组织的道德及行为准则C敏捷团队遵循自己的道德及行为准则D敏捷团队选择性地遵从该组织的道德及行为准则
单选题公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）A通过技能组合B跨职能C自发组织D通过阶段