客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？（）A、要求客户提供明确的完成基准B、邀请客户参加评审会议C、邀请客户参加计划会议D、要求PO和客户沟通
客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？（）
- A、要求客户提供明确的完成基准
- B、邀请客户参加评审会议
- C、邀请客户参加计划会议
- D、要求PO和客户沟通
相关考题：
下列关于敏捷方法的叙述，(38)是错误的。A.敏捷方法强调可工作的软件胜过大量的文档B.敏捷方法强调软件过程与工具胜过个体和交互C.敏捷方法强调尽早提交有价值的软件D.敏捷方法强调小版本发布
证券公司的研究部门将资产管理部门作为证券研究报告的发布对象时，应当（ ）。①公平对待证券研究报告的发布对象②向客户、资产管理部门同时发送证券研究报告③优先向资产管理部门发送证券研究报告④将资产管理部门作为优先级客户对待A.③④B.①③C.②④D.①②
证券公司的研究部门将资产管理部门作为证券研究报告的发布对象时，应当（）。 Ⅰ.将资产管理部门作为普通客户对待 Ⅱ.向客户、资产管理部门同时发送证券研究报告 Ⅲ.优先向资产管理部门发送证券研究报告 Ⅳ.将资产管理部门作为优先级客户对待A、Ⅱ、ⅣB、Ⅰ、ⅡC、Ⅰ、ⅢD、Ⅲ、Ⅳ
PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）A、私下和PO沟通B、教育PO敏捷原则C、在回顾会上重新排序，加入PB表D、在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间
客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）A、调整迭代实践，减少评审会议B、向上级主管寻求帮助C、你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议D、客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加
团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）A、联系PO，要求他和公司高层沟通B、私下与公司高层沟通C、邀请公司高层参加计划会D、忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决
你需要确保所有的域管理员都拥有在他们的工作站上安装Windows 2000 Resource Kit的权限。如何修改组策略从而达到这个目的（）A、分配软件包到计算机配置中的软件设置中B、发布软件包到用户配置中的软件设置中C、发布软件包到计算机配置中的软件设置中D、分配软件包到用户配置中的软件设置中
客户预期管理两步法：如果确实不能达到客户提出的要求，可以向客户解释说你所能做的基本符合客户的要求，（）；告诉客户银行的政策和程序，这会使客户了解你的权限范围，帮助客户理解为什么你不能完全达到他的要求。A、并承诺银行打算赔偿的金额B、并承诺银行将给客户提供何种服务C、决不能承诺银行不能做到的事情D、一定要承诺一些有利于客户的好处，解决投诉
项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念B、创建正式的指导文档并通过邮件发送给他C、通过团队引导这个新成员了解看板D、给新成员培训看板
项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要做什么？（）A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念B、创建正式的指导文档并通过邮件发给他C、让他参加，鼓励他在会议上发言D、和他的职能经理沟通，要求他参加
业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告知他们敏捷方法对所有项目都有效。B、向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。C、让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。D、向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
成功开展客户关系管理，公司高层领导的作用很重要，主要表现为（） ①他们为客户关系管理设定明确的目标 ②作为推动者，向客户关系管理项目提供为达到设定目标所需的时间、财力和其他资源 ③他们确保企业上下认识到该项目对企业的重要性 ④他们确保上级主管部门对项目的重视 ⑤他们确保客户对项目的满意度A、①②③B、①②③④C、②③④⑤D、①②③④⑤
单选题团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）A联系PO，要求他和公司高层沟通B私下与公司高层沟通C邀请公司高层参加计划会D忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决
单选题项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要做什么？（）A单独和他沟通，向他解释敏捷的概念B创建正式的指导文档并通过邮件发给他C让他参加，鼓励他在会议上发言D和他的职能经理沟通，要求他参加
单选题客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）A调整迭代实践，减少评审会议B向上级主管寻求帮助C你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议D客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加
单选题PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）A私下和PO沟通B教育PO敏捷原则C在回顾会上重新排序，加入PB表D在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间