“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。A、减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B、集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C、具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D、总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误E、集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。
- A、减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
- B、集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
- C、具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
- D、总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误
- E、集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
相关考题：
关于依托型职能机构和独立型职能机构，说法错误的是（ ）。A．独立型是“两块牌子，一套半管理人员”B．只有依托型职能机构才能设立智囊机构C．依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构D．相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明E．独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A．各职能部门职责明确，层次清楚B．减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率C．能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统D．集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作E．具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
关于依托型职能机构和独立型职能机构，以下说法正确的是（ ）。A.依托型职能机构是“两块牌子，一套管理人员”B.股份制集团以采用独立型职能机构的管理体制为好C.独立型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构D.相对于依托型，独立型职能机构的职责划分更清楚、层次更分明E.依托型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构
关于依托型职能机构和独立职能机构，说法错误的是（ ）。A.独立型是“两块牌子，一套管理人员”B.只有依托型职能机构才能设立智囊机构C.依托型集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构D.相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明E.独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
中国篮球协会与国家体育总局篮球运动管理中心是（）。A、领导与被领导关系；B、两个平行的独立部分；C、两套人马一块牌子统一整体管理；D、一个综合的专项运动管理部门，实行一套人马两块牌子统一管理
多选题“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误E集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
多选题“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是（ ）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误E集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
多选题“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作，不易造成失误E集团总经理和各职能部门能果断处理问题