多选题“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是（ ）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误E集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
多选题
“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是（ ）。
A
减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
B
集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
C
具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D
总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误
E
集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
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解析：
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关于依托型职能机构和独立型职能机构，说法错误的是（ ）。A．独立型是“两块牌子，一套半管理人员”B．只有依托型职能机构才能设立智囊机构C．依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构D．相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明E．独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
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多选题“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误E集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
多选题“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作，不易造成失误E集团总经理和各职能部门能果断处理问题