“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A．各职能部门职责明确，层次清楚B．减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率C．能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统D．集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作E．具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。
A．各职能部门职责明确，层次清楚
B．减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
C．能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统
D．集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作
E．具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
B．减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
C．能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统
D．集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作
E．具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
参考解析
解析：p77。依托型职能机构的优点
相关考题：
关于依托型职能机构和独立型职能机构，说法错误的是（ ）。A．独立型是“两块牌子，一套半管理人员”B．只有依托型职能机构才能设立智囊机构C．依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构D．相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明E．独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制，优点与缺点是()。A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚的实力，可以作为企业的后盾C.具有较大的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D.集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼管集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误E.集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题
依托型职能机构（ ）。A．适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团B．集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C．相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象D．主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作E．难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统
关于依托型职能机构和独立型职能机构，以下说法正确的是（ ）。A.依托型职能机构是“两块牌子，一套管理人员”B.股份制集团以采用独立型职能机构的管理体制为好C.独立型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构D.相对于依托型，独立型职能机构的职责划分更清楚、层次更分明E.依托型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构
依托型职能机构的优点不包括()A.管理层次少,工作效率高B.集团公司对待成员企业更公平公正C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作
“企业系列”这种企业集团结构形式的优点有（ ）。A.管理层次少，工作效率高B.各职能部门职责明确，层次清楚C.发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性D.母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险E.主体企业对成员企业的协调较为容易
依托型职能机构（ ）。A.适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团B.集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象D.主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作E.难以在短期内形成一个指挥灵活、效直高、强有力的集团管理系统
(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
关于依托型职能机构和独立职能机构，说法错误的是（ ）。A.独立型是“两块牌子，一套管理人员”B.只有依托型职能机构才能设立智囊机构C.依托型集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构D.相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明E.独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
(2018年5月) 依托型职能机构的优点不包括()A.管理层次少,工作效率高B.集团公司对待成员企业更公平公正C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作
依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
下列属于矩阵式组织机构特点的是（ ）。A：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确B：管理人员工作单一，易于提高工作质量C：组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾D：每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
下列属于矩阵制组织机构特点的是（）。A.结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确B.管理人员工作单一，易于提高工作质量C.组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾D.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。A、减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B、集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C、具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D、总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误E、集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
关于依托型职能机构和独立型职能机构，说法错误的是（）。A、独立型是“两块班子，一套管理人员”B、只有依托型职能机构才能设立智囊机构C、依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构D、相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明E、独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
多选题“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作，不易造成失误E集团总经理和各职能部门能果断处理问题
多选题“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误E集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
多选题关于依托型职能机构和独立型职能机构，说法错误的是（）。A独立型是“两块班子，一套管理人员”B只有依托型职能机构才能设立智囊机构C依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构D相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明E独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构