单选题“两块牌子，一套管理人员”的管理体制是（ ）职能机构。A独立型B依附型C智囊机构D集团型
单选题
“两块牌子，一套管理人员”的管理体制是（ ）职能机构。
A
独立型
B
依附型
C
智囊机构
D
集团型
参考解析
解析：
依托型的职能机构，又称依附型的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构，即“两块牌子，一套管理人员”的管理体制。“两块牌子”是指主体企业的牌子和企业集团的牌子并存；“一套管理人员”是指主体企业的职能机构同时也是企业集团本部的职能机构，既负责主体企业日常的管理工作，又负责集团本部的日常管理工作，并指导集团其他成员企业的管理工作。
依托型的职能机构，又称依附型的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构，即“两块牌子，一套管理人员”的管理体制。“两块牌子”是指主体企业的牌子和企业集团的牌子并存；“一套管理人员”是指主体企业的职能机构同时也是企业集团本部的职能机构，既负责主体企业日常的管理工作，又负责集团本部的日常管理工作，并指导集团其他成员企业的管理工作。
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关于依托型职能机构和独立型职能机构，说法错误的是（ ）。A．独立型是“两块牌子，一套半管理人员”B．只有依托型职能机构才能设立智囊机构C．依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构D．相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明E．独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A．各职能部门职责明确，层次清楚B．减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率C．能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统D．集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作E．具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
关于依托型职能机构和独立型职能机构，以下说法正确的是（ ）。A.依托型职能机构是“两块牌子，一套管理人员”B.股份制集团以采用独立型职能机构的管理体制为好C.独立型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构D.相对于依托型，独立型职能机构的职责划分更清楚、层次更分明E.依托型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构
关于依托型职能机构和独立职能机构，说法错误的是（ ）。A.独立型是“两块牌子，一套管理人员”B.只有依托型职能机构才能设立智囊机构C.依托型集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构D.相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明E.独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
关于依托型职能机构和独立型职能机构，说法错误的是（）。A、独立型是“两块班子，一套管理人员”B、只有依托型职能机构才能设立智囊机构C、依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构D、相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明E、独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
多选题“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误E集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
多选题“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是（ ）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误E集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
多选题“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作，不易造成失误E集团总经理和各职能部门能果断处理问题
多选题关于依托型职能机构和独立型职能机构，说法错误的是（）。A独立型是“两块班子，一套管理人员”B只有依托型职能机构才能设立智囊机构C依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构D相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明E独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构