● 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（49）属于解决冲突的范畴。（49）A．强制、妥协、撤退B．强制、求同存异、观察C．妥协、求同存异、增加权威D．妥协、撤退、预防
● 冲突管理中最有效的解决冲突方法是（45）。（45）A.问题解决B.求同存异C.强迫D.撤退
“为什么大家不能都让一步解决这个问题哪?”这是哪类冲突解决方法的体现?()A 解决问题B 妥协C 强迫方式D 撤退
在管理项目团队时，项目经理可以运用（）等方法来解决冲突。A.求同存异、观察、强制B.求同存异、妥协、增加权威C.强制、问题解决、撤退D.强制、妥协、预防
冲突管理的方法包括撤退/回避、缓和/包容、妥协/调解、强迫/命令和合作/解决问题这5种，其中最理想的是 （ ）。A.缓和/包容B.妥协/调解C.撤退/回避D.合作/解决问题
项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（ ）属于解决冲突的范畴。A：强制、妥协、撤退B：强制、求同存异、观察C：妥协、求同存异、增加权威D：妥协、撤退、预防
项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（ ） 属于解决冲突的范畴。A. 强制、妥协、撤退 B. 强制、求同存异、观察C. 妥协、求同存异、增加权威 D. 妥协、撤退、预防
冲突管理中最有效的解决冲突方法是 （ ） 。A. 问题解决 B. 求同存异C. 强迫D. 撤退
处理冲突策略中最有效的方法是（）。A、建立联络小组B、强制解决C、协调解决D、解决问题
以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果（）A、问题解决法（ProblemSolving）B、回避法（AvoidancE.C、妥协法（CompromisE.D、强迫法（Forcing）
在项目管理中认为，解决冲突的最有效方法通常是（）A、退出和解决问题B、面对和解决问题C、强迫D、缓和
解决冲突的哪种方法通常最有效？（）A、退出和解决问题B、面对和解决问题C、强迫D、缓和
“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？（）A、问题解决B、强迫C、撤退D、妥协
最好的冲突解决技术，是（）方法：A、问题解决B、妥协C、磨合D、强加
项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？（）A、解决问题B、强迫C、撤退D、妥协
“我们为什么大家不能都让一步解决这个问题哪？”，这是哪类冲突解决方法的体现？（）A、解决问题（Confrontationorproblem-solving：）B、妥协（CompromisE.C、强迫方式（ForcingmodE.D、撤退（Withdrawal）
在冲突涉及较多相关方、并且其观点互不相容时，不被视为很有效的冲突解决方法是（）。A、强迫B、回避C、妥协D、合作
常用的解决冲突的方法包括（）A、缓解，妥协，合作和集中办公B、接受，妥协，攻击和分离C、包容，妥协，强迫和合作D、撤退，强迫，深思熟虑和敏感性培训
尽管没有对付冲突的单一最佳方法，但研究表明，效率最低的方式是（）。A、竞争B、缓和C、强迫D、撤退
将冲突积聚起来，并在后来逐步升级的冲突解决方法是（）A、回避或撤退B、竞争或逼迫C、调停或消除D、妥协
冲突管理中最有效的解决冲突方法是（）。A、问题解决B、求同存异C、强迫D、撤退
单选题冲突管理中最有效的解决冲突的方法是（）。A问题解决B求同存异C强迫D撤退
单选题冲突管理中最有效的解决冲突方法是（）。A问题解决B求同存异C强迫D撤退
单选题常用的解决冲突的方法包括（）A缓解，妥协，合作和集中办公B接受，妥协，攻击和分离C包容，妥协，强迫和合作D撤退，强迫，深思熟虑和敏感性培训
单选题“我们为什么大家不能都让一步解决这个问题哪？”，这是哪类冲突解决方法的体现？（）A解决问题（Confrontationorproblem-solving：）B妥协（CompromisE.C强迫方式（ForcingmodE.D撤退（Withdrawal）
单选题"我们各方为什么不能各作一些让步来解决这个问题呢？"这是哪种冲突解决技巧的示例？（）A问题解决B强迫C撤退D妥协
单选题在项目管理中认为，解决冲突的最有效方法通常是（）A退出和解决问题B面对和解决问题C强迫D缓和