项目管理计划是（）A、一个正式的、经过批准的文件，用来指导项目的执行与控制B、由高层管理者下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C、一份描述公司组织分解结构的文件D、要提供的产品或服务的叙述性描述
项目管理计划是（）
- A、一个正式的、经过批准的文件，用来指导项目的执行与控制
- B、由高层管理者下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件
- C、一份描述公司组织分解结构的文件
- D、要提供的产品或服务的叙述性描述
相关考题：
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）A、资源日历B、范围管理计划C、项目组织图D、资源管理计划
由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）A、工作分解结构B、风险登记册C、人力资源管理计划D、项目进度计划
高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项？（）A、项目和产品的详细描述B、描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书C、定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划D、正式授权一个项目的文件
项目章程的目的是什么（）A、来识别并记录项目的边界和相关的产品和服务的特点B、正式授权项目，为项目经理提供个权限来使用组织资源C、去连接项目-将要计划、执行、监控-到组织的持续运营工作上D、分解项目范围变成更小的、更以管理的部分，用以未来规划和估算
项目计划是：（）A、一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C、一份描述公司组织分解结构的文件D、要提供的产品或服务的叙述性描述
关于项目计划，以下哪项是不正确的（）。A、项目计划是制定进度计划的依据B、项目计划可以用于为项目执行和控制提供指导，而且是用来衡量项目绩效的基准C、项目计划包括一份或多份文件，这些文件应该由项目关系人批注并签发D、项目计划包括工作分解结构、项目进度计划和资源分配等内容
下列哪项不是项目章程的特点？（）A、一个正式批准一个项目的文档B、由项目组织以外的项目发起人或出资人发布，其层次根据项目需要C、用来在项目不同的阶段请求标书D、给项目经理提供权利应用组织资源到项目活动中
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程
在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？（）A、由内部团队创建的质量控制文件B、由内部团队创建的质量管理文件C、由外部资源创建的质量控制文件D、由独立资源创建的质量控制文件
单选题一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）A资源日历B范围管理计划C项目组织图D资源管理计划
单选题项目经理加入一个己经在进行当中的项目。质量审计报告显示，由一个供应商提供的一些材料在材料检查员没有出具批准文件的情况下，获得付款批准。项目经理得知检查员口头表达了批准意见，然后再提供批准文件。哪一份计划可以帮助项目经理评估这种批准方式是否符合项目管理计划？（）A需求管理计划B相关方参与计划C沟通管理计划D质量管理计划
单选题项目章程的目的是什么（）A来识别并记录项目的边界和相关的产品和服务的特点B正式授权项目，为项目经理提供个权限来使用组织资源C去连接项目-将要计划、执行、监控-到组织的持续运营工作上D分解项目范围变成更小的、更以管理的部分，用以未来规划和估算
单选题项目管理计划是（）A一个正式的、经过批准的文件，用来指导项目的执行与控制B由高层管理者下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C一份描述公司组织分解结构的文件D要提供的产品或服务的叙述性描述
单选题在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？（）A由内部团队创建的质量控制文件B由内部团队创建的质量管理文件C由外部资源创建的质量控制文件D由独立资源创建的质量控制文件
单选题项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息，应该在哪一份文件中更新该信息？（）A项目章程B组织结构图C项目管理计划D风险管理计划