在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？（）A、由内部团队创建的质量控制文件B、由内部团队创建的质量管理文件C、由外部资源创建的质量控制文件D、由独立资源创建的质量控制文件
在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？（）
- A、由内部团队创建的质量控制文件
- B、由内部团队创建的质量管理文件
- C、由外部资源创建的质量控制文件
- D、由独立资源创建的质量控制文件
相关考题：
关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。A：项目经理和PMO追求相同的目标。B：项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。C：项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。D：项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。
属项目质量计划应确定内容的有（ ）。A.质量管理体系文件B.项目的质量目标、指标和要求C.实施项目质量目标和要求采取的措施D.项目的质量管理所需要的过程、文件和资源E.项目的质量管理组织与职责
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）A、资源日历B、范围管理计划C、项目组织图D、资源管理计划
关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）A、PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B、PMO建立组织内项目管理的支撑环境C、PMO负责组织内多项目的管理和监控D、PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
项目管理计划是（）A、一个正式的、经过批准的文件，用来指导项目的执行与控制B、由高层管理者下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C、一份描述公司组织分解结构的文件D、要提供的产品或服务的叙述性描述
高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项？（）A、项目和产品的详细描述B、描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书C、定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划D、正式授权一个项目的文件
制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）A、列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B、收集需求，创建需求跟踪活动资源C、将活动清单排序，估算活动D、审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构
一家分公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效？（）A、请求技能评估B、创建项目管理办公室（PMO）C、要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目D、创建组织知识库
由于可交付成果随机样本的质量偏差较大，项目团队建议根据质量标准测试所有可交付成果，变更控制委员会批准该建议。项目经理应该更新哪一份文件？（）A、变更管理计划B、项目管理计划C、工作说明书D、变更请求
项目计划是：（）A、一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C、一份描述公司组织分解结构的文件D、要提供的产品或服务的叙述性描述
项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A、审计质量控制B、实施质量保证C、编辑风险应对登记册D、解散所有资源
确认范围和控制质量之间的关系，正确的是：（）A、控制质量过程输出的核实的可交付成果，由项目经理和团队确认通过即可B、只有在控制质量过程完成后，才能进行确认范围过程，以此保证过程完全独立且符合标准C、控制质量和确认范围可以同时开始，但本质上控制质量还是在前面进行D、确认范围和控制质量没有必然关系，两者属于不同的知识领域
以下哪一个不包含在质量计算成本中（）A、团队成员查找和补救缺陷所花费的时间B、质量经理编写质量质量标准所花费的时间C、项目经理创建项目管理计划所花费的时间D、团队成员审查规范、计划和其他文件所花费的时间
PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目，项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件？（）A、质量审计清单B、质量管理计划C、质量政策D、质量保证计划
单选题PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目，项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件？（）A质量审计清单B质量管理计划C质量政策D质量保证计划
单选题一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）A资源日历B范围管理计划C项目组织图D资源管理计划
单选题项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A审计质量控制B实施质量保证C编辑风险应对登记册D解散所有资源
单选题以下哪一个不包含在质量计算成本中（）A团队成员查找和补救缺陷所花费的时间B质量经理编写质量质量标准所花费的时间C项目经理创建项目管理计划所花费的时间D团队成员审查规范、计划和其他文件所花费的时间
单选题一家分公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效？（）A请求技能评估B创建项目管理办公室（PMO）C要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目D创建组织知识库
单选题在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？（）A由内部团队创建的质量控制文件B由内部团队创建的质量管理文件C由外部资源创建的质量控制文件D由独立资源创建的质量控制文件
单选题项目范围说明书应包含下列哪一项？（）A确定可选方案B定义项目可交付成果和验收标准C创建项目章程D创建需求文件