高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项？（）A、项目和产品的详细描述B、描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书C、定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划D、正式授权一个项目的文件
高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项？（）
- A、项目和产品的详细描述
- B、描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书
- C、定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划
- D、正式授权一个项目的文件
相关考题：
根据计划制订者的层次和对工作的影响范围、影响程度，计划可分为（ ）。A．长期计划、中期计划与短期计划B．业务计划、人事计划与财务计划C．战略计划、战术计划与作业计划D．指令性计划和指导性计划
共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。A:绩效计划的制订是自下而上进行的B:公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用C:上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论D:制订绩效计划的时间周期过长
当首席审计执行官和内部审计师熟悉组织经营目标和流程时，最可能的结果是什么？A.年度审计计划将包括更多的业务。B.业务主管将抵制妨碍其部门目标的行为。C.年度审计计划将包含更高比例的保证业务。D.内部审计将增加组织价值。
具有多场所的制造公司希望供应管理编制有关组织如何在发生灾难或重大中断后在预定时间内恢复关键职能（数据除外，由IT部门负责）的计划。以下哪项计划是供应管理部门需要编制的（）A、业务连续性计划B、经营计划C、战略计划D、接班人计划
企业的营销战略计划涉及到3个重要的问题，①是要把企业的业务管理作为一项投资组合进行管理；②是要（）；③是企业要为每一项业务制定战略计划。A、确定总体的计划产量B、拟订每项产品的成本计划C、保证落实每项客户订单D、准确预测企业每项业务的利润潜力
企业在业绩管理目标一致阶段中的常见问题不包括（）。A、没有将业务经营计划与战略相关联B、没有将业务经营计划与绩效指标相关联C、缺少滚动预测或预测不准确D、没有将企业战略目标在内部各级部门清晰沟通
战略实施就是将公司战略付诸实施的过程，企业战略实施包含四个相互联系的阶段。下面有关这四个阶段顺序正确的是（）。A、计划阶段、发动阶段、运作阶段、控制和评估阶段B、计划阶段、运作阶段、发动阶段、控制与评估阶段C、发动阶段、计划阶段、运作阶段、控制与评估阶段D、发动阶段、运作阶段、计划阶段、控制与评估阶段
多选题某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（ ）。A绩效计划的制订是自下而上进行的B公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用C上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论D制订绩效计划的时间周期过长
多选题某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有（ ）。A采用以员工行为为导向的绩效评价方法B绩效评价的主体多元化C适当拉长绩效考核的周期D将绩效考核的结果充分应用于成本改进
单选题具有多场所的制造公司希望供应管理编制有关组织如何在发生灾难或重大中断后在预定时间内恢复关键职能（数据除外，由IT部门负责）的计划。以下哪项计划是供应管理部门需要编制的（）A业务连续性计划B经营计划C战略计划D接班人计划
单选题下列哪一项是在战略规划？（）A在企业层面上，公司通过确定那些企业和产品的组合最好的公司开始了战略规划过程B一项战略计划处理公司的短期目标C战略规划的重点是定义一个游戏计划的长期生存和生长D战略计划是组织目标的声明E战略规划包括确定消费者细分与相同的首选项