项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息,应该在哪一份文件中更新该信息?()A、项目章程B、组织结构图C、项目管理计划D、风险管理计划

项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息,应该在哪一份文件中更新该信息?()

  • A、项目章程
  • B、组织结构图
  • C、项目管理计划
  • D、风险管理计划

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文件目录在文件系统中的地位是什么?文件目录中应该包含文件的哪些信息?

—名新项目经理收到一份项目章程草案,哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件?()A、商业论证B、项目进度计划C、成本基准D、项目管理系统(PMIS)

在项目收尾会议期间,职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件?()A、项目文档B、已验收的可交付成果C、项目管理计划D、组织过程资产

一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题?()A、组织图B、资源管理计划C、项目合同D、组织过程资产

项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件?()A、项目章程B、项目需求规范C、项目范围说明书D、项目进度表

一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划?()A、资源日历B、范围管理计划C、项目组织图D、资源管理计划

—名新成员加入团队,该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应,项目经理应该查阅哪一份文件?()A、项目组织图B、层级资源图C、责任分配矩阵(RAM)D、资源管理计划

一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别,该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做?()A、与该资源和职能经理开会,解释为什么不能共享信息B、拒绝该请求,但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新C、培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目D、接受该请求,并向职能经理提供包含机密信息的项目更新

采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验,但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做?()A、请求额外的时间来培训资源B、更新资源管理计划C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作D、要求供应商提供主题专家(SME)来培训团队

老板打电话给项目经理索要一份新的报告。项目经理分析了他的信息需求以后,认为老板不需要这样的信息。项目经理应该怎么做?()A、找到最有效的方法,提交老板所需要的信息B、如果信息价值很低,这样的请求可以拒绝C、申请额外的资源和成本,为老板编制额外的信息D、召开团队会议来了解老板所要求的信息背景

项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更.为了确定谁应该接收变更请求的相关信息.项目经理应该参考:()A、相关方登记册B、沟通方法登记册C、沟通管理计划D、变更控制文件

资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件?()A、人力资源计划B、工作说明书C、商业论证D、项目章程

项目发起人要求项目团队更改信息技术资源,为了确定如何继续项目,项目经理应参考哪一份文件?()A、变更管理计划B、资源计划C、风险管理计划D、应急计划

在项目实施期间的周会上,项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息?()A、责任分配矩阵(RAM)B、组织分解结构(OBS)C、工作分解结构(WBS)D、资源分解结构(RBS)

项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目,并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意,应审查哪一份文件?()A、项目人员配备B、资源日历C、项目组织图D、团队绩效评估

在检查意外事件报告中,IT审计师发现有一次,一份留在雇员桌上的重要的文件被外包的清洁工丢弃进了垃圾桶。以下哪项是IT审计师应该向管理层提出的建议()。A、组织和清洁部门应该实施更严格的控制。B、因为过去没有事故发生,因此不需要采取行动。C、制定一个桌面清理政策并在组织中严格实施。D、制定对所有的重要办公文档的严格备份策略。

单选题项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目,并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意,应审查哪一份文件?()A项目人员配备B资源日历C项目组织图D团队绩效评估

单选题在项目收尾会议期间,职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件?()A项目文档B已验收的可交付成果C项目管理计划D组织过程资产

单选题一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题?()A组织图B资源管理计划C项目合同D组织过程资产

单选题一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划?()A资源日历B范围管理计划C项目组织图D资源管理计划

单选题项目发起人要求项目团队更改信息技术资源,为了确定如何继续项目,项目经理应参考哪一份文件?()A变更管理计划B资源计划C风险管理计划D应急计划

单选题在项目实施期间的周会上,项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息?()A责任分配矩阵(RAM)B组织分解结构(OBS)C工作分解结构(WBS)D资源分解结构(RBS)

单选题资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件?()A人力资源计划B工作说明书C商业论证D项目章程

单选题项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更.为了确定谁应该接收变更请求的相关信息.项目经理应该参考:()A相关方登记册B沟通方法登记册C沟通管理计划D变更控制文件

单选题老板打电话给项目经理索要一份新的报告。项目经理分析了他的信息需求以后,认为老板不需要这样的信息。项目经理应该怎么做?()A找到最有效的方法,提交老板所需要的信息B如果信息价值很低,这样的请求可以拒绝C申请额外的资源和成本,为老板编制额外的信息D召开团队会议来了解老板所要求的信息背景

单选题项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息,应该在哪一份文件中更新该信息?()A项目章程B组织结构图C项目管理计划D风险管理计划

单选题在检查意外事件报告中,IT审计师发现有一次,一份留在雇员桌上的重要的文件被外包的清洁工丢弃进了垃圾桶。以下哪项是IT审计师应该向管理层提出的建议()。A组织和清洁部门应该实施更严格的控制。B因为过去没有事故发生,因此不需要采取行动。C制定一个桌面清理政策并在组织中严格实施。D制定对所有的重要办公文档的严格备份策略。