要比较实际的项目结果与计划的或预期的值，我们须使用：（）A、趋势分析B、绩效评估C、发布信息的工具D、偏差分析
要比较实际的项目结果与计划的或预期的值，我们须使用：（）
- A、趋势分析
- B、绩效评估
- C、发布信息的工具
- D、偏差分析
相关考题：
在信息系统项目实施进程中，应依据项目施工成本计划对__________这一步是项目成本控制工作的核心。A．施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行分析B．施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠正检查C．施工成本计划值与实际值进行比较的基础上进行核算D．施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠编及预测
下列建设项目目标控制过程中，目标计划值和实际值的比较分析说法正确的是( )。A:比较是静态的、多层次的B:比较是动态的、多层次的C:目标的计划值和实际值是相等的D:目标的计划值和实际值是相对的E:两者比较分析可以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势
下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（ ）。A、收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施 B、收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整 C、收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整 D、实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
在项目实施过程中,项目目标动态控制的工作流程,正确的是( )。A、收集项目目标实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整B、收集项目目标实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整C、收集项目目标实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取纠偏措施D、将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施,收集项目目标的实际值
在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）A、技术绩效测量B、储备分析C、风险分析D、偏差和趋势分析
施工成本偏差控制法是指在（）的基础上，通过对比分析找出实际成本与计划成本之间的偏差，分析产生偏差的原因及变化趋势，进而采取措施以减少或消除偏差。A、成本预测B、成本计划C、成本管理D、成本绩效
单选题下列项目目标动态控制中，正确的是（ ）。A收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整B收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施C收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→采取控制措施→目标调整D实际值与计划比较→找出偏差→采取控制措施→实际值与计划比较
单选题要比较实际的项目结果与计划的或预期的值，我们须使用：（）A趋势分析B绩效评估C发布信息的工具D偏差分析