项目经理获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品，以下（）属于风险转移措施。A、违反合同B、承担损失C、利用管理储备D、向保险公司提出索赔
项目经理获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品，以下（）属于风险转移措施。
- A、违反合同
- B、承担损失
- C、利用管理储备
- D、向保险公司提出索赔
相关考题：
造成未能按时交付情况的原因不包括()。A、采购部门与用户部门关于交付时间有各自不同的理解B、紧急状况、意外状况的出现，让采购无法保证及时交付C、供应商出现了某些意外情况，使其无法实现按时交付D、供应商在参与招标采购的过程中，为了中标而报出了不能承担的高价
一般而言，未能按时交付的原因包括()。A、采购部门与用户部门关于交付时间有各自不同的理解B、供应商出现了某些意外情况C、紧急状况、意外状况的出现，让采购无法保证及时交付D、采购的迟延交付E、供应商在参与招标采购的过程中，为了中标而报出了其无法实现的交付日期
供应商无法达成交付时，应（）A、应及时与PMC取得联系，反馈物料交付异常B、及时通报上级处理C、待PMC询问交期时，反馈物料交付异常D、了解供应商无法达成交付原因，必要时驻厂监督生产，以确保达成交付
项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）A、将所有权移交采购部，以便再次订购B、向供应商B授予成本加激励费用采购合同C、作出自制或外购决定D、审查采购工作说明书
由于公司首选供应商工厂爆炸，供应商通知项目经理，为项目订购的产品不能按时交付，由于这些产品可以容易地找到其他产品替换，项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商，这属于下列哪一项？ （）A、应急计划B、应急补救C、权变措施D、弹回计划
在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、开展风险审计C、更新工作说明书（SOW），包含该应对措施D、执行供应商绩效再评估
以下哪一项不是产品交付管理流程的目标？（）A、确保供应商理解组织对他们的期望B、确保所交付的产品符合质量要求C、确保项目管理委员会持续地知晓项目产品的进度D、确保小组的工作是经过项目经理同意的
由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢？（）A、一个应急计划B、一个应急津贴C、一个可能的变通方法D、后备计划
单选题项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）A将所有权移交采购部，以便再次订购B向供应商B授予成本加激励费用采购合同C作出自制或外购决定D审查采购工作说明书
多选题供应商无法达成交付时，应（）A应及时与PMC取得联系，反馈物料交付异常B及时通报上级处理C待PMC询问交期时，反馈物料交付异常D了解供应商无法达成交付原因，必要时驻厂监督生产，以确保达成交付
单选题在测试阶段，项目经理注意到一个供应商的产品收到大量缺陷通知，因此，供应商必须生产新版本的产品，这个过程受到内部延迟影响，供应商要求基于初始版本交付的分阶段付款，为了做出支付决策，项目经理应该参考以下哪一份文件？（）A质量管理计划和工作说明书B财务管理合同和供应商合同C采购管理计划和工作说明书D工作绩效信息和供应商合同
单选题以下哪一项不是产品交付管理流程的目标？（）A确保供应商理解组织对他们的期望B确保所交付的产品符合质量要求C确保项目管理委员会持续地知晓项目产品的进度D确保小组的工作是经过项目经理同意的