项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）A、更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施B、提出项目变更请求C、重新设定项目基线，以执行应急计划D、提出问题并报告上级主管
项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）
- A、更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施
- B、提出项目变更请求
- C、重新设定项目基线，以执行应急计划
- D、提出问题并报告上级主管
相关考题：
在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（ ）。A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程B.企业质量管理体系审计C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈D.编制绩效报告
控制风险是在整个项目中实施风险应对计划，跟踪已识别风险，监督残余风险，识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。（）不属于控制风险时使用的工具与技术。A.变差和趋势分析B.SWOT分析C.技术绩效测量D.风险审计
监控项目工作过程涉及()。A、把项目的预期绩效与项目管理计划进行比较B、评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施C、识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，确保全面识别风险、报告风险状态，并执行适当的风险应对计划D、做出预测，来更新当前的成本与进度信息E、在已批准的变更实际发生时，监督其实施情况
下列关于项目计划的描述正确的有（）。A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D、以上都正确
项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）A、质量测量指标和项目可交付成果B、质量检查报告和经验教训知识库C、质量控制测量结果和工作绩效信息D、数据分析和工作绩效数据
在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）A、成本管理B、风险管理C、相关方管理D、配置管理
项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的遗漏：高层级风险没有包含在项目章程中，此时项目经理应该做什么？（）A、将高层级风险添加进工作说明书B、执行整体变更控制C、同发起人讨论该问题D、修订风险管理计划以涵盖该风险
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）A、让项目经理团队执行影响分析。B、实施采购绩效审查。C、实施风险再评估。D、参与合同的详细拟定。
在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新项目文件。B、审查工作绩效报告。C、更新经验教训数据库。D、与客户一起审查影响。
单选题下列关于项目计划的描述正确的有（）。A项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D以上都正确
单选题项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）A更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施B提出项目变更请求C重新设定项目基线，以执行应急计划D提出问题并报告上级主管
单选题项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）A质量测量指标和项目可交付成果B质量检查报告和经验教训知识库C质量控制测量结果和工作绩效信息D数据分析和工作绩效数据
单选题下列都是关于项目经理的正确描述，除了：（）A他们在工作绩效报告分发之后被指派到项目中B他们有在必要时说不的权力C他们管理变更以及产生变更的因素D他们对项目的成功或失败负责