( )指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。A.纠正措施B.预防措施C.缺陷补救D.功能完善

( )指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。

A.纠正措施

B.预防措施

C.缺陷补救

D.功能完善


相关考题:

在项目计划的实施期间( )A.项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B.产生项目章程C.项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D.项目经理被分配的项目上

在项目计划的实施期间A、 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、 产生项目章程C、 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、 项目经理被分配的项目上

项目的风险管理活动的目标是( )。A.确保制造、安装、调试安全顺利进行B.确保质量满足合同要求C.通过有效的管理避免风险的发生D.确保项目进度和投资达到计划要求

( )指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划进行的有目的的活动。A. 纠正措施B. 预防措施C. 缺陷补救D. 功能完善

随着项目执行,应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测,工作绩效信息包括( )。A.项目的过去绩效B.项目的实际绩效C.可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数D.期望的未来绩效E.预测与实际的绩效偏差指数

在分析项目绩效后,可能会就费用基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更要求。变更要求包括( )。A. 预测措施B. 预防措施C. 纠正措施D. 检查措施E. 分析措施

监控项目工作过程涉及()。A、把项目的预期绩效与项目管理计划进行比较B、评估项目绩效,决定是否需要采取纠正或预防措施,并推荐必要的措施C、识别新风险,分析、跟踪和监测已有风险,确保全面识别风险、报告风险状态,并执行适当的风险应对计划D、做出预测,来更新当前的成本与进度信息E、在已批准的变更实际发生时,监督其实施情况

建设工程项目项目动态管理中,质量计划阶段的主要任务是()。A、对计划实施过程进行科学管理B、展开工程项目的施工作业技术活动C、针对项目或过程目标制定相关目标、程序、方法和详细计划D、对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正

( )指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划进行的有目的的活动。A:纠正措施B:预防措施C:缺陷补救D:功能完善

( )指的是管理者在掌握了下属的工作绩效的前提下,为提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。A.绩效辅导B.绩效监控C.绩效反馈D.绩效计划

以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动,除了()。A、明确项目的产品范围和工作范围B、监控项目进展,采取必要的纠正措施C、运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划D、为完成项目而开展各种类型的活动

纠正措施是项目不同控制阶段的结果,也是项目计划的考虑因素,这是因为()A、要确保实现项目目标B、采取措施确保每项工作都按时完成C、完成信息反馈周期,确保对项目进行有效的管理D、就某项风险事件进行有计划的应对

在项目计划的实施期间:项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符()A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上

纠正措施是项目控制环节的输出,同时也是项目实施环节的输入,这是因为它:()A、确保了实现项目目标B、采取措施确保每项工作都按时完成C、实现了用以保证有效的项目管理的信息反馈环路D、就某项风险事件,进行有计划的应对

在你的项目,你想监控项目启动、规划、执行、收尾等过程,这将帮助你采取纠正措施或预防措施来控制项目绩效。在此种情形,你首先应该做什么()A、回顾所有项目预测B、在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动C、回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息D、管理项目风险

被推荐的、用于使预期的未来绩效符合项目管理计划的步骤称做()。A、绩效评估B、纠正措施C、预防措施D、缺陷补救

以下关于变更请求的说法都是正确的,除了()。A、变更请求包括对所有项目文件或计划的更新B、变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施C、变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施D、变更请求包括针对质量缺陷的补救建议

项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功,有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功,项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果?()A、绩效改进,绩效评估依据B、项目章程,绩效评估C、团队建设,表扬奖励,人员配备管理计划D、项目管理计划,工作分解结构,责任矩阵

项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的?()A、作为正式收尾过程的组成部分使用,核实合同开支B、为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求C、为了确认工作绩效信息的准确性,管理项目进展D、作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息

单选题在你的项目,你想监控项目启动、规划、执行、收尾等过程,这将帮助你采取纠正措施或预防措施来控制项目绩效。在此种情形,你首先应该做什么()A回顾所有项目预测B在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动C回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息D管理项目风险

单选题纠正措施是项目控制环节的输出,同时也是项目实施环节的输入,这是因为它:()A确保了实现项目目标B采取措施确保每项工作都按时完成C实现了用以保证有效的项目管理的信息反馈环路D就某项风险事件,进行有计划的应对

单选题以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动,除了()。A明确项目的产品范围和工作范围B监控项目进展,采取必要的纠正措施C运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划D为完成项目而开展各种类型的活动

单选题你的项目进度延迟了两个星期,你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施,首先要做的工作是:()A进行根本原因分析B对项目赶工或快速跟进C记录分析经验教训D现有进度进行进度更新

单选题以下关于变更请求的说法都是正确的,除了()A变更请求包括对所有项目文件或计划的更新B变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施C变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施D变更请求包括针对质量缺陷的补救建议

单选题在项目计划的实施期间:项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符()A项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B产生项目章程C项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D项目经理被分配的项目上

单选题项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的?()A作为正式收尾过程的组成部分使用,核实合同开支B为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求C为了确认工作绩效信息的准确性,管理项目进展D作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息

单选题在项目计划的实施期间()A项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B产生项目章程C项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D项目经理被分配的项目上