绩效管理系统实施指标可分解为若干个二级评价指标，具体包括()。A.实施绩效管理系统机会成本的大小B.绩效信息客观完整的程度C.考评公平公开的程度D.绩效反馈的面谈满意度E.绩效改进方案的实操性
绩效管理系统实施指标可分解为若干个二级评价指标，具体包括()。
A.实施绩效管理系统机会成本的大小
B.绩效信息客观完整的程度
C.考评公平公开的程度
D.绩效反馈的面谈满意度
E.绩效改进方案的实操性
B.绩效信息客观完整的程度
C.考评公平公开的程度
D.绩效反馈的面谈满意度
E.绩效改进方案的实操性
参考解析
解析：绩效管理系统总体评估的指标设计 1、系统构建指标 高层支持程度、转换条件的具备情况、绩效管理系统构建目的的恰当性、绩效管理系统层次划分的合理性、各层考评指标划分的合理性。 2、系统实施指标 实施绩效管理系统机会成本的大小、绩效信息客观完整的程度、考评公平公开的程度、绩效反馈的面谈满意度、绩效改进方案的实操性。 3、系统整体指标 绩效管理系统内部各环节设置的合理性、绩效管理系统各层次整合的有效性、绩效管理系统内部循环的有效性、绩效管理系统对绩效的改进提升程度、绩效管理系统与企业其他方面的关联程度。 4、信息系统指标 信息系统的经济学、信息传递的及时性、系统界面的满意度、信息系统的实用性、信息系统个的安全稳定性。
相关考题：
企业综合绩效评价的说法有（企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成；财务绩效定量评价包括盈利能力分析、资产质量分析、债务风险分析、经营增长分析；各类财务绩效定量评价指标由基本指标和修正指标构成；财务绩效定量评价指标中盈利能力状况所占比重最高）。
企业应用绩效管理工具方法,一般按照制定绩效计划与激励计划、执行绩效计划与激励计划、实施绩效评价与激励、()等程序进行。 A、关键绩效指标评价B、构建指标体系C、评价绩效D、编制绩效评价激励管理报告
绩效管理系统构建指标可分解为若干个二级评价指标，具体包括()。A.高层支持程度B.转换条件的具备情况C.绩效管理系统构建目的的恰当性D.绩效管理系统层次划分的合理性E.各层考评指标划分的合理性
单选题下列各项中不符合《中央企业综合绩效评价实施细则》的是（）A财务绩效定量评价指标由八个基本指标和十四个修正指标构成B管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源等六个方面的指标C财务绩效定量评价指标的计分采用功效系数法D管理绩效定性评价指标的计分采用综合分析判断法
判断题综合绩效评价指标包括财务绩效定性评价指标和管理绩效定量评价指标两大类。( )A对B错