绩效管理系统构建指标可分解为若干个二级评价指标，具体包括()。A.高层支持程度B.转换条件的具备情况C.绩效管理系统构建目的的恰当性D.绩效管理系统层次划分的合理性E.各层考评指标划分的合理性
绩效管理系统构建指标可分解为若干个二级评价指标，具体包括()。
A.高层支持程度
B.转换条件的具备情况
C.绩效管理系统构建目的的恰当性
D.绩效管理系统层次划分的合理性
E.各层考评指标划分的合理性
B.转换条件的具备情况
C.绩效管理系统构建目的的恰当性
D.绩效管理系统层次划分的合理性
E.各层考评指标划分的合理性
参考解析
解析：系统构建指标可以分解为五个二级评价指标。具体包括： (1)高层支持程度，是指企业高层对绩效管理系统的支持和参与程度。 (2)转换条件的具备情况，是指企业从绩效考评到绩效管理转换具备条件情况。 (3)绩效管理系统构建目的的恰当性，是指绩效管理系统构建目的是否恰当，是否切合预期目标。 (4)绩效管理系统层次划分的合理性，是指绩效管理系统的层次划分是否符合企业实际情况，合理性如何。 (5)各层考评指标划分的合理性，是指绩效管理系统各层的考评指标设计与划分合理性。
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